晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 筑牢安全防線 確?！叭珪?huì)”期間安全生產(chǎn)

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議精神，自上而下，主動(dòng)謀劃落實(shí)安全生產(chǎn)措施，集中解決最關(guān)鍵、最迫切、最突出的問題，堅(jiān)決做到安全制度不能有漏洞，監(jiān)管崗位不能有缺失，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，守住安全底線、守牢安全紅線，切實(shí)抓好二十屆三中全會(huì)期間安全防范工作，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　該公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管體系，全面深化“三管三必須”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，推動(dòng)監(jiān)管力量下沉、保障下傾、關(guān)口前移，精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力，自下而上深入生產(chǎn)一線了解安全真實(shí)狀況，主動(dòng)作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力防范應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害、風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

　　該公司進(jìn)一步健全安全制度體系，堅(jiān)持“立治有體、施治有序”原則，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的問題，強(qiáng)化制度管企、制度管事、制度管人，嚴(yán)格落實(shí)《全員、全域、全過程，壓實(shí)責(zé)任，以“平方尺”管控安全包保責(zé)任制度》，以“平方尺”管控詳細(xì)劃分安全責(zé)任區(qū)，明確安全責(zé)任人，嚴(yán)把生產(chǎn)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正把安全制度覆蓋到每一片區(qū)域、每一道生產(chǎn)工序，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，進(jìn)而推進(jìn)制度執(zhí)行剛性化、崗位職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展好周四安全活動(dòng)日、地面安全巡查制度和車間走動(dòng)式管理，把管理下沉到一線、責(zé)任壓實(shí)到基層、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，全面推進(jìn)基礎(chǔ)工作、基層管理、基本素質(zhì)提升進(jìn)程，營造良好安全發(fā)展環(huán)境。

　　該公司進(jìn)一步完善安全保障體系，從“目標(biāo)責(zé)任、工作程序、措施保障、跟蹤督導(dǎo)、結(jié)果考核”五個(gè)方面，建立起以安全風(fēng)險(xiǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機(jī)制，從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。采取全員下沉、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、突擊檢查等方式，深入開展“三抓一除”，加大隱患排查治理檢查力度，嚴(yán)防管控不到位、治理不落實(shí)、防范不徹底。著重完善“人防、物防、技防”三位一體的安全防范體系，進(jìn)一步強(qiáng)化“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，全面提升企業(yè)單位生產(chǎn)安全、應(yīng)急處置能力，提高從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力，真正從根本上消除隱患，從根本上解決問題。