今年以來，龍王溝煤礦為進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，提高管理效益，依托《回收復(fù)用、修舊利廢獎勵辦法》，明確了“獎優(yōu)罰劣”激勵政策，建立了廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用明細(xì)臺賬，在區(qū)隊(duì)、班組之間通過開展“比管理、比創(chuàng)新、比成本、比質(zhì)量”活動，引導(dǎo)員工技能將本從日常做起、從崗位做起，由點(diǎn)帶面，逐步提高全面成本意識、節(jié)約意識，在礦區(qū)范圍了營造了“節(jié)能降耗、降本增效、全員參與”的良好氛圍。
上半年，該公司通過精細(xì)管理、深挖內(nèi)潛，積極探索物資管控最佳效益點(diǎn)，牢固梳理過緊日子思想，在材料管理上實(shí)行精細(xì)化管理，在注重各類管路、電纜、皮帶機(jī)配件、輸送帶等物資回收的同時(shí)，對錨盤、螺栓、電纜掛鉤等小型物資分類制定回收比例，有效的提高了回收復(fù)用率。
