? 構筑人才大“搖籃”，搶占人才新“高地”——徐礦集團張雙樓礦以高素質(zhì)人才助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　構筑人才大“搖籃”，搶占人才新“高地”——徐礦集團張雙樓礦以高素質(zhì)人才助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱，近年來，徐礦集團張雙樓礦深入踐行集團公司人才強企戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，錨定礦井“十四五”人才規(guī)劃目標，全面落實集團公司“139”人才工程和“人才九條”、礦“人才十條”，圍繞安全生產(chǎn)鏈布局人才鏈，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，加快推進新時代人才強企建設，健全“選人、育人、用人”人才培養(yǎng)機制，深挖各類人才潛能，傾力培育“德才兼?zhèn)?rdquo;青年人才，著力打造礦井高素質(zhì)人才發(fā)展生態(tài)和集團公司人才搖籃基地，切實提升企業(yè)的科技創(chuàng)新力和核心競爭力，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的技術儲備和強力人才支撐。

　　張雙樓礦黨委堅持黨管干部人才的鮮明導向，用力“智”撐創(chuàng)新發(fā)展，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為人才強企的發(fā)展優(yōu)勢，以政治標準統(tǒng)領“育選管用”，牢固樹立“人才是第一資源”思想，聚焦“育選用管”全鏈條人才生態(tài)，始終把人才工作列為礦黨委“一把手”工程，形成黨委統(tǒng)一領導、黨群部門牽頭抓總、有關部門密切配合、干部職工廣泛參與的人才工作格局。合理運用鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室示范帶動作用，全力培養(yǎng)管理型、技術型、技能型“三支隊伍”，不斷凝聚起培養(yǎng)人才、團結人才、引領人才、成就人才的強大合力，努力實現(xiàn)人才規(guī)模和質(zhì)量“雙提升”。

　　堅持“滿眼都是人才”理念，完善落實“人才十條”政策。礦黨政十分注重青年人才選拔和培養(yǎng)，直指技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵中的種種隱形“天花板”現(xiàn)象，用人才機制推動破解產(chǎn)業(yè)工人隊伍技能人才發(fā)展瓶頸問題，制定完善具有礦井特色的《實施意見》《產(chǎn)改任務清單30條》《十大項目實施方案》以及《產(chǎn)改“雙十”行動》《“十大”再提升》等保障措施，圍繞人才“育留用管”五項機制全鏈條協(xié)同發(fā)力，聚力打造集團公司煤炭行業(yè)人才建設基地。遵循礦井安全生產(chǎn)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力新要求，持續(xù)暢通培訓、創(chuàng)新、人才的良性循環(huán)，完善人才培養(yǎng)、選樹、交流和使用等工作標準，源源不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，全力助推產(chǎn)業(yè)工人提地位、富口袋、美生活。

　　強化素質(zhì)提升，堅持人才是創(chuàng)新的第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新驅動的本質(zhì)是人才驅動。該礦堅持將“人才資源”打造成“優(yōu)勢資源”，用心搭建多個平臺。聚焦管理人員、專業(yè)技術人員和技能工人“三支隊伍”素質(zhì)提升，采取多項舉措全方位拓寬人才發(fā)展舞臺，持續(xù)加大管理人才、技術人才、技能人才培養(yǎng)力度，不斷完善補強創(chuàng)新的“硬件”和“軟件”，激發(fā)礦井各類人才創(chuàng)新活力，最大化釋放出“人才紅利”。一是精心搭建技能培訓平臺。為進一步提高礦井安全培訓成效，向職工提供優(yōu)質(zhì)的學習條件和方便快捷的學習通道，不斷探索引進"硬核”教培裝備，增強職工培訓“軟實力”，搭建起礦井立體式、系統(tǒng)化培訓工作新架構，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡、虛擬仿真、VR/MR教學優(yōu)勢，營造高效的學習環(huán)境。創(chuàng)新“沉浸式安全培訓體驗教學室”，實施實景化教學，全方位、立體式呈現(xiàn)出煤礦井下沖擊地壓防治、智能化采煤、掘進、通防等場景，極大提高了職工日常學習積極性，提升了教學效果。與徐州信智科技公司合作開發(fā)的張雙樓礦安全培訓管理平臺的上線使用，實行了學習積分，使職工學習變被動為主動。二是努力創(chuàng)建成長成才平臺。該礦打通技術工人成才通道，實施技能等級晉升工程。礦井相繼出臺《關于全面落實人才強企戰(zhàn)略高質(zhì)量建設人才基地的實施意見》和《張雙樓煤礦人才“十條”》等政策激勵技能晉升，大力推行“五突出五強化”選人用人工作法，打破學歷、職稱、身份壁壘。近兩年來有6名產(chǎn)業(yè)工人通過公開競聘被提拔為集團中層副職領導，2名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人走上副總工程師崗位，56人走向科(區(qū))級管理崗位。綜采二區(qū)檢修班獲評“全國青年文明號”，吳建群勞模創(chuàng)新工作室被評為“江蘇省示范性勞模創(chuàng)新工作室”，“全國煤炭行業(yè)技能大師”王文彬、特級技師吳建群、顧大明等一批高層次領軍人才優(yōu)秀人才不斷涌出。三是積極構筑創(chuàng)新實踐平臺。大力鼓勵創(chuàng)新工作，積極培育創(chuàng)新“沃土”，以勞模創(chuàng)新工作室為有效載體，不斷提升職工學習知識、技術攻關、成果轉化等工作水平。近年來，通過各類創(chuàng)新平臺打造出以全國勞模馬奔、“江蘇工匠”吳建群、“江蘇省十佳文明職工”呂龍清、“煤炭行業(yè)技術能手”閆興南、李昆等為代表的知識型、技能型、創(chuàng)新型工匠團隊。同時，聚焦以賽引才、以賽選才、以賽聚才，產(chǎn)業(yè)工人閆興南在第十五屆全煤職業(yè)技能競賽上獲得了二等獎，職工徐培峰、閆興南、呂龍清、李昆等4人在參加全國職業(yè)技能競賽中分別取得特等獎、一等獎、二等獎的優(yōu)異成績，充分展現(xiàn)了技術工人過硬的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)。四是拓寬“以師帶徒”傳技平臺。隨著礦井當前智能化建設深入推進，錘煉一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍，已經(jīng)成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。充分發(fā)揮吳建群勞模工作室實操培訓基地“人才孵化器”強大輻射功能，通過開展“名師帶徒”“結對幫帶”等特色活動，組織勞模創(chuàng)新工作室領軍人物、創(chuàng)新能手與職工簽訂師徒合同，以“一對一”、“手拉手”形式向徒弟傳授崗位操作技能、工作流程、施工工藝、設備維修等專業(yè)技能知識，確保技藝薪火相傳不斷層。去年組織了對68名優(yōu)秀技能人才與136名產(chǎn)業(yè)工人簽訂的“師徒合同”進行了綜合考評。兩年來累計有400人通過中級工技能晉級、144人通過了高級工技能晉級，不斷構建技能工人思想政治覺悟的“大課堂”、技術創(chuàng)新的“實驗室”、成果轉化的“中轉站”、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”。此外，馳而不息地抓好后備人才培訓儲備，組織新入職大學生簽訂“雙師協(xié)議”，實施一人一策培養(yǎng)方案，與25名2024屆高校畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議。

　　完善收入分配向科技人才傾斜，通過加大投入、強化激勵等舉措，大力破除人才發(fā)展障礙壁壘，全面激發(fā)勞動、知識、技術、管理等生產(chǎn)要素活力，讓學知識、懂技術、能創(chuàng)新的人才充分發(fā)揮出自身價值，積極營造崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新濃厚氛圍。持續(xù)深化分配制度改革，工資分配向高技能人才、一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)濟待遇，高級工、技師、高級技師與助理工程師、工程師、高級工程師享受同等標準的津貼，每人每月給予100元、300元、500元、800月技能津貼，兩項津貼每月共計35萬元;對領軍人才、特殊技能人才、關鍵技能人才等49人，每月分別給予3000元、2000元、1000元優(yōu)秀技能人才發(fā)放特殊津貼。近年來，對獲得技師資格的22名產(chǎn)業(yè)工人每人獎勵5000元，對獲得高級工資格的289人每人獎勵1000元，總計獎勵40萬元，進一步提高了產(chǎn)業(yè)工人學技術的熱情，使高技能人才成為了“香餑餑”，一大批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人技能水平得到了大幅提升，使收入增漲了、飯碗端得更牢了。

　　科技賦能提升創(chuàng)新熱情，人才成長和發(fā)展離不開創(chuàng)新文化土壤的滋養(yǎng)，制定“十大再提升”行動計劃，凝心聚力培養(yǎng)“時代工匠”，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，關心勞模工匠，禮贊勞動創(chuàng)造，大力弘揚勞模精神、工匠精神?？v深推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設換檔升級，在集團公司系列措施的基礎上，結合實際制定完善了“三三四”產(chǎn)改體系，全面提升產(chǎn)業(yè)工人政治、經(jīng)濟、社會地位，奮力打造全國一流產(chǎn)改“示范礦”。大力開展“五小”創(chuàng)新活動，建立“五小”創(chuàng)新評比機制，按照季度組織“五小”評選獎勵，激發(fā)了職工的首創(chuàng)精神。近兩年，礦井“五小”創(chuàng)新項目達到279項，其中有8項獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀“五小”成果，42項獲評國家實用新型專利。發(fā)揮吳建群勞模創(chuàng)新工作室“孵化”作用，裂變拓展了李兵工作室等9個創(chuàng)新工作室，李兵工作室已經(jīng)升級為江蘇省沖擊地壓研究中心。吳建群和李兵分別出版了《機電設備故障診斷與維修》和《徐州礦區(qū)深井開采沖擊地壓機理與防控成套技術》等專著，將科技創(chuàng)新成果源源不斷轉化為助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能，奏響了新時代“咱們工人有力量”主旋律。

　　構筑人才大“搖籃”，搶占人才新“高地”。高素質(zhì)的勞動者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開復合型高技能工匠人才隊伍，徐礦集團張雙樓煤礦對標世界一流企業(yè)，加快集團公司人才基地建設，不斷打造激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新活力、實現(xiàn)自我價值的新平臺、新載體、新空間，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人一專多能。通過深入持久開展“五小”創(chuàng)新競賽活動，激勵產(chǎn)業(yè)工人勞動熱情、創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，提升產(chǎn)業(yè)工人學歷層次，提升產(chǎn)業(yè)工人品牌創(chuàng)建，提升專業(yè)人才創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)工人安全意識，著力打造一支愛崗敬業(yè)、樂于學習、業(yè)務精湛、績效優(yōu)良、開拓創(chuàng)新、甘于奉獻的人才隊伍，為推動企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供強有力的人才支撐。

　　(肖長華 辛峰)

　　單位：江蘇徐礦集團張雙樓煤礦黨委工作部

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