腳踏實(shí)地搞調(diào)研 蓄勢(shì)待發(fā)謀發(fā)展——中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司全面接管地面生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)
近日，根據(jù)公司“四線管理”工作部署，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司迅速行動(dòng)深入至中能袁大灘煤礦地面生產(chǎn)服務(wù)單位組織開(kāi)展調(diào)研摸排，經(jīng)過(guò)兩周緊張而有序的對(duì)接協(xié)調(diào)，現(xiàn)已正式接管包括袁大灘選運(yùn)隊(duì)、袁大灘選煤廠、水處理車(chē)間、機(jī)修車(chē)間等地面生產(chǎn)服務(wù)單位共8家單位，全面開(kāi)啟了煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司由對(duì)外承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為對(duì)內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)新征程。
“對(duì)于新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求，我們要以‘嚴(yán)、細(xì)、實(shí)’的工作態(tài)度對(duì)新承接所有業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算、合規(guī)管理，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。”中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)理劉建峰結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司提出了新的緊迫的發(fā)展任務(wù)要求。
結(jié)合新承接生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)存在面廣量大、線長(zhǎng)點(diǎn)多、專業(yè)和管理分散等特點(diǎn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，在平穩(wěn)交接的前提下多措并舉嚴(yán)抓生產(chǎn)服務(wù)安全管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。一是維持現(xiàn)階段各單位原有的管理制度;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，以檢促管，建立周一調(diào)度例會(huì)、周五安全例會(huì)、每周安全檢查制度;三是成立臨時(shí)調(diào)度室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮;四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟值帶班制度，汛期雙值雙帶，參加各個(gè)區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，了解生產(chǎn)情況;五是派值班人員參加袁大灘煤礦班前調(diào)度會(huì)，更好的為生產(chǎn)服務(wù);六是積極與公司主管部門(mén)對(duì)接相關(guān)業(yè)務(wù)，無(wú)縫處理遺留問(wèn)題。
為更好地做好生產(chǎn)服務(wù)工作，該公司各單位已經(jīng)結(jié)合實(shí)際情況完成了《六精三十六閉環(huán)管理實(shí)施方案》的初稿。此外，該公司還著手制定了《“九全九雙”安全管理體系貫徹落實(shí)方案》，并在每周調(diào)度例會(huì)上集中學(xué)習(xí)六精三十六閉環(huán)實(shí)踐篇的相關(guān)知識(shí)。
做“細(xì)”生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
該公司對(duì)新接收單位進(jìn)行了為期兩周的全面深入調(diào)研。一方面通過(guò)舉辦座談會(huì)的形式分批次對(duì)所屬單位的人員結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍狀況、勞動(dòng)定額等方面進(jìn)行了詳盡的了解和梳理。另一方面通過(guò)深入基層實(shí)地調(diào)研，進(jìn)一步核實(shí)和摸清了各單位的相關(guān)信息，為定編定員、成本核算、工資測(cè)算等工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，及時(shí)對(duì)新接收單位的庫(kù)存材料及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，確保了資產(chǎn)的清晰和賬實(shí)相符，為后續(xù)的管理工作提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
針對(duì)調(diào)研情況，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整工作思路，要求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心做細(xì)經(jīng)營(yíng)管理賬，一要運(yùn)用“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堵塞管理漏洞，全面核準(zhǔn)各單位的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;二要推行各生產(chǎn)單位獨(dú)立核算;三要加強(qiáng)各生產(chǎn)服務(wù)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng);四要打破固有思維，制定“一類一策”的差異化考核辦法，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高產(chǎn)值的含“金”量。
做“實(shí)”生產(chǎn)服務(wù)組織建設(shè)
為確保新接收單位的穩(wěn)定與高效，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決擁護(hù)公司“四線管理”決策部署，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。一方面設(shè)置更加科學(xué)合理、運(yùn)行高效的組織機(jī)構(gòu)，將生產(chǎn)服務(wù)單位全部納入一體化管理，達(dá)到人員精干高效，經(jīng)營(yíng)降本增效;另一方面對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)工作流程再梳理再完善，做到各項(xiàng)工作有章可依、有序可循，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
此外，要求全體管理人員要堅(jiān)持貫徹落實(shí)“作風(fēng)是管出來(lái)的，更是帶出來(lái)的”理念，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，錘煉成一支敢打硬仗、能打勝仗的準(zhǔn)軍事化生產(chǎn)服務(wù)“鐵軍”，將煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司生產(chǎn)服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)，走出中能、面向社會(huì)、走向市場(chǎng)，讓生產(chǎn)服務(wù)成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。(申治國(guó) 白姣)
