陜西中能煤田有限公司：重塑成本優(yōu)勢(shì)，向挖潛降耗要效益

　　為全面用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，陜西中能煤田有限公司采購(gòu)供應(yīng)部堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，變革管理，按照“抓大不放小，既不丟西瓜、又揀凈芝麻”的原則，通過(guò)對(duì)材料、現(xiàn)場(chǎng)、賬務(wù)的管控，使成本得到有效控制。

　　材料管理精細(xì)化

　　堅(jiān)持“省下的就是多賺的”的理念，把降低庫(kù)存作為降低成本突破口，推行庫(kù)存材料和績(jī)效捆綁式管理，構(gòu)建起了一條以內(nèi)部節(jié)約為導(dǎo)向、以控制成本為基礎(chǔ)、以盤活庫(kù)存為手段、以杠桿的價(jià)值鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式向先進(jìn)的價(jià)值運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

　　同時(shí)，對(duì)分管庫(kù)存材料進(jìn)行分類建檔，定期清查，實(shí)行月度評(píng)比考核制度，嚴(yán)防因材料閑置而造成“沉沒(méi)成本”，有效盤活現(xiàn)有的存量物資。對(duì)所有常用設(shè)備，堅(jiān)持能修復(fù)、能替代的不購(gòu)置、全面推進(jìn)開源節(jié)流。

　　技術(shù)管理實(shí)用化

　　“技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約”。該部門將成本管理滲透到現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)領(lǐng)域，堅(jiān)持從采購(gòu)到使用一步到位，避免了二次投入，杜絕了“回頭工程”和“無(wú)效工程”。不斷優(yōu)化采購(gòu)及庫(kù)存管理流程，大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，用“小技術(shù)”節(jié)約“大成本”，深入挖潛節(jié)能點(diǎn)，突出抓好節(jié)支降耗、堅(jiān)持“雙精雙動(dòng)三保障”、“四保五雙一標(biāo)準(zhǔn)”，保證了物資管理高效運(yùn)行。

　　賬務(wù)管理規(guī)范化

　　規(guī)范賬務(wù)管理，堅(jiān)持有物就有賬，把賬務(wù)核算管理作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化成本控制，定期計(jì)劃和庫(kù)存對(duì)比分析，有效提高了成本控制能力。

　　在采購(gòu)管理方面，按照“嚴(yán)控大計(jì)劃、調(diào)節(jié)小計(jì)劃”的原則，確保了庫(kù)存物資合理規(guī)范使用。對(duì)領(lǐng)用庫(kù)存物資的計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，嚴(yán)格審核不合規(guī)、不合理計(jì)劃。強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，同時(shí)，邀請(qǐng)使用單位及管理部門專業(yè)人員共同參與固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理，切實(shí)做到賬務(wù)管理與生產(chǎn)實(shí)際不脫鉤。(宋建利 安曉俠)