今年以來，韓家灣煤炭公司嚴格按照上級決策部署和安全生產(chǎn)治本攻堅“十大行動”要求，在煤質(zhì)管理、生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理等方面持續(xù)發(fā)力，較好完成時間任務(wù)“雙過半”目標。
經(jīng)營管理提級加力，安全生產(chǎn)提速起勢，降本增效提檔進級……公司找準“質(zhì)優(yōu)”與“價美”的平衡點，加強“三品”建設(shè)力度，強化產(chǎn)、運、洗、裝等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)精細化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量“過關(guān)”。
為提升全過程煤質(zhì)監(jiān)督、管理水平，該公司盯生產(chǎn)源頭、控運輸系統(tǒng)、查過程管理，實現(xiàn)了重點項目量質(zhì)齊升、持續(xù)向優(yōu)，塊煤品質(zhì)突破飛躍、連續(xù)向前。
同時，公司持續(xù)推進創(chuàng)新創(chuàng)效，今年以來，已統(tǒng)計創(chuàng)新項目203項。如何才能高標準、高效率地將“金點子”轉(zhuǎn)化為落地生根的好技術(shù)呢?答案是建立跟蹤問效工作機制，鞏固拓展技術(shù)攻堅成果，加強前期謀劃、落地實施、成果檢驗的全過程督促，有序推進新技術(shù)落地見效。
此外，堅持周考核、月總結(jié)、季度評選，對優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行表彰獎勵，讓職工得到實惠，嘗到甜頭，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，實現(xiàn)職工要創(chuàng)新、創(chuàng)新惠職工的“雙向奔赴”。
為在“大棋盤”中打好“小算盤”，公司圍繞“三優(yōu)兩提高”，針對煤間柱優(yōu)化、切眼調(diào)斜等實施了一系列“抽脂強肌”的舉措：優(yōu)化巷道開口參數(shù)，縮短快掘設(shè)備安裝準備掘進進尺;優(yōu)化煤間柱參數(shù)，首次實施切眼調(diào)斜技術(shù)，增加了單面開采儲量;優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理規(guī)避上覆煤層遺留煤柱高應(yīng)力區(qū)影響，提高支護強度……
真抓才能攻堅克難，實干才能“夢想”成真，韓家灣煤炭公司錨定工作目標，一環(huán)一環(huán)抓精細，一件一件抓到位，讓安全生產(chǎn)的“底氣”更強勁，“底盤”更穩(wěn)固，“底蘊”更深厚。(安佳恒 茹良)
