鶴煤九礦以“管理提升年”活動(dòng)為抓手，聚焦降本增效主線，多點(diǎn)發(fā)力打好降本增效“組合拳”。強(qiáng)化源頭“壓”成本該礦遵循“自下而上、清倉(cāng)利庫(kù)”原則，根據(jù)生產(chǎn)情況適時(shí)調(diào)整計(jì)劃用量，壓縮計(jì)劃資金預(yù)算。嚴(yán)格審核、編報(bào)物資使用計(jì)劃，做到物資計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃密切相符合，通過(guò)采取量化指標(biāo)管控、嚴(yán)格計(jì)劃審核、嚴(yán)把審批流程等過(guò)程控制，提高了物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。精細(xì)管理“降”指標(biāo)。該礦全方位推行作業(yè)成本法，實(shí)施限額調(diào)整控制，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，細(xì)化到各相應(yīng)生產(chǎn)單位、各作業(yè)單元，將材料費(fèi)進(jìn)行內(nèi)部細(xì)化再分配管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位成本管控全過(guò)程量化考核，最大限度降低材料投入。
維護(hù)維修“提”意識(shí)該礦堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)工作機(jī)制，實(shí)時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，減少生產(chǎn)投入。今年上半年，皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板機(jī)等大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備配件、材料的投入明顯下降，較去年同比減少。
