鶴煤九礦：找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”撬動(dòng)增效“杠桿”

　　二季度以來(lái)，鶴煤九礦緊緊圍繞“強(qiáng)管理、降成本”工作主線，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)控措施、強(qiáng)化源頭治理、嚴(yán)格考核制度，以精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)降本增效，奮力沖刺上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　下好節(jié)支降耗“先手棋”。該礦緊緊圍繞煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、單位成本管控，不斷細(xì)化內(nèi)控措施，進(jìn)一步擰緊“思想螺栓”，讓“降本增效”根植于每名職工心中。“我們要千方百計(jì)挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展自主加工、回收利用……”這是近期太平煤礦基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)最多的一句話。材料回收復(fù)用和設(shè)備自主加工成為礦井“挖潛堵漏、節(jié)支降耗”的有效手段。截至5月底，僅機(jī)電工區(qū)自主加工制作和維修設(shè)備等，就為礦節(jié)約資金16.5萬(wàn)元。

　　把好精細(xì)管理“方向盤(pán)”。該礦深入踐行市場(chǎng)化精益化管理要求，堅(jiān)持把物資管理作為降本增效的重要手段，進(jìn)一步細(xì)化機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)把材料審核和使用關(guān)口，提高物資周轉(zhuǎn)效率，加大物資回收復(fù)用力度，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)礦井庫(kù)存物資、已出庫(kù)物資、舊品庫(kù)存全面清查盤(pán)點(diǎn)，真實(shí)反映現(xiàn)有物資狀況，加強(qiáng)調(diào)劑利用，積極推進(jìn)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)井下物資小循環(huán)，減少物資投入和庫(kù)存積壓。同時(shí)，該礦進(jìn)一步建立健全供應(yīng)商考核機(jī)制，從價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等多方面進(jìn)行考核評(píng)估，實(shí)行供應(yīng)商退出機(jī)制，降低采購(gòu)支出。

　　用好開(kāi)源節(jié)流“指揮棒”。該礦堅(jiān)持把每一分錢(qián)花在刀刃上、每一份力用在提效上。對(duì)井下物料運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控，有效保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用料不積壓、不浪費(fèi)，切實(shí)將降本增效貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)材料進(jìn)行指標(biāo)分解，盤(pán)點(diǎn)工區(qū)倉(cāng)庫(kù)和工房的材料，確保物盡其用。同時(shí)，通過(guò)個(gè)人領(lǐng)取材料與當(dāng)班生產(chǎn)掛鉤方式，對(duì)超定額領(lǐng)取和造成浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行處罰。