潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司綜掘二隊：練足內(nèi)功強管理 奮力跑好后半程

　　進入下半年以來，潞寧煤業(yè)公司綜掘二隊堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，深入挖掘內(nèi)部潛力，多措并舉提升井下掘進效率，確保高質(zhì)量完成既定目標任務(wù)。

　　優(yōu)化人員配置。該隊根據(jù)職工個人能力與操作技能，靈活調(diào)整崗位安排，確保人崗相適，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。通過合理調(diào)配，不僅提升了職工工作的主動性與積極性，還強化了崗位責任與安全意識，實現(xiàn)了“崗位到人、安全到崗”的管理目標。

　　強化材料管理。該隊加強對備品配件等材料的精細化管理，細化材料領(lǐng)用和回收明細臺賬，由工房對材料、工具、設(shè)備等進行集中管理、專業(yè)修復。同時，激勵職工參與修舊利廢活動，通過回收再利用廢錨桿、托盤等材料，最大限度地發(fā)揮廢舊物品的價值，有效降低材料消耗成本。

　　鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效。該隊積極營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵職工結(jié)合生產(chǎn)實際，提出創(chuàng)新思路和合理化建議，以創(chuàng)新思維解決生產(chǎn)中的實際問題，進一步降低成本，提升生產(chǎn)效率。

　　完善績效考核機制。該隊將職工收入直接與班組當班及月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、隊組效益掛鉤，并細化考核內(nèi)容，實施“日清日結(jié)”分配機制。每日由專人根據(jù)工作量及標準評分，并公示結(jié)果，月底則根據(jù)評分及獎勵辦法對各班組進行獎勵，再由班組長根據(jù)職工當月表現(xiàn)進行內(nèi)部獎勵分配。這一機制極大地激發(fā)了職工的工作熱情與創(chuàng)造力，促進了隊組整體生產(chǎn)水平的提升。(相棟樑)