鶴煤九礦壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

　　九礦結(jié)合治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案工作要求，在剛性抓宣貫、抓作風(fēng)、抓落實(shí)上狠下功夫，全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。抓宣貫強(qiáng)意識(shí)。該礦利用早調(diào)會(huì)、周例會(huì)、進(jìn)班會(huì)等時(shí)間，組織開(kāi)展分級(jí)宣講活動(dòng)，集中對(duì)《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》(簡(jiǎn)稱(chēng)“八條硬措施”)、“八條硬措施”解讀、《“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實(shí)、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案》等系列文件進(jìn)行宣傳貫徹，讓職工真正認(rèn)識(shí)到推動(dòng)“八條硬措施”落實(shí)的重要意義，清楚安全工作應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度、不干怎么辦，進(jìn)一步樹(shù)牢安全“紅線”意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)做到學(xué)鐵規(guī)、知鐵規(guī)、明鐵規(guī)、守鐵規(guī)。

　　抓作風(fēng)強(qiáng)管理。該礦壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，聚焦生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展“橫到邊、縱到底的全方位、無(wú)死角”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，從源頭全力管控安全風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織，加大超前支護(hù)、頂板完好等環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再提升;要求各基層單位認(rèn)真對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案開(kāi)展自我檢視，分析本單位當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找自身安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，迅速行動(dòng)起來(lái)，采取針對(duì)性措施，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。

　　抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行。該礦牢固樹(shù)立安全“紅線”意識(shí)、底線思維，進(jìn)一步細(xì)化完善“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，以落實(shí)安全“網(wǎng)格化”管理為軸心，建立領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、盯靠重點(diǎn)區(qū)域的長(zhǎng)效機(jī)制，著力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、縱向閉合、橫向耦合的安全履責(zé)網(wǎng)格，加大管理人員下井次數(shù)、帶班時(shí)間、抓“三違”指標(biāo)等考核力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位，以責(zé)任制落實(shí)全面提升執(zhí)行力，以強(qiáng)硬執(zhí)行力促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面夯實(shí)安全發(fā)展根基。