恒源煤礦聚焦人才隊(duì)伍建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來(lái)，恒源煤礦將人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，持續(xù)在培訓(xùn)賦能、人才管理、人才選拔上下功夫，傾力打造專業(yè)精、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，讓人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

　　注重培訓(xùn)賦能，傾心育才

　　該礦堅(jiān)持把人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為礦井發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，持續(xù)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位實(shí)踐、技術(shù)比武等多種形式，全面提升職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。近年來(lái)，集團(tuán)公司技術(shù)能手3人，集團(tuán)公司首席技師10人，市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者3人，皖煤工匠3人，全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師2人，22名職工獲得高級(jí)技師任職資格。

　　該礦將創(chuàng)新工作室作為弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、職工練兵賦能的重要扳手，通過(guò)不間斷地開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)熟練工、個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”的趕超氛圍。獲集團(tuán)公司首批命名黃王斌的“勞模創(chuàng)新工作室”，由全國(guó)勞模黃王斌、技術(shù)能手呂建議等人“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，今年以來(lái)，黃王斌勞模創(chuàng)新工作室主要圍繞電器設(shè)備疑難雜癥處理及PLC編程應(yīng)用技術(shù)，共開(kāi)展培訓(xùn)6次，培訓(xùn)機(jī)電工80人次，完成技術(shù)攻關(guān)1項(xiàng)，小改小革4項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益約40萬(wàn)元。成立于2022年的“鄒思偉勞模技師綜采創(chuàng)新工作室”，以“師帶徒”、技術(shù)骨干傳幫教等模式為智能化礦山培養(yǎng)更多的技能人才。與此同時(shí)，該礦通過(guò)智慧化礦山平臺(tái)，構(gòu)建“學(xué)、練、考”一體的智能化、開(kāi)放性的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，針對(duì)不同崗位和員工的個(gè)性化需求，制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際、培訓(xùn)效果明顯。

　　完善人才管理，精心用才

　　為切實(shí)增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，該礦定期對(duì)各專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行盤點(diǎn)梳理，全面了解人才在實(shí)際工作環(huán)境中的學(xué)習(xí)與發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人才管理工作中的不足，以優(yōu)化和完善人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、管理的相關(guān)人力資源管理制度。

　　該礦根據(jù)員工性格、能力等特點(diǎn)采用不同的培養(yǎng)模式和激勵(lì)機(jī)制，為關(guān)鍵崗位的后備人才培養(yǎng)、人才招聘和干部提拔提供重要依據(jù);充分利用崗位輪換增加工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，鼓勵(lì)職工勇于接受新事物、新挑戰(zhàn)，開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)熟練工、個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”，培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，助推礦井可持續(xù)發(fā)展。

　　對(duì)新招聘高校畢業(yè)生，該礦堅(jiān)持把一線鍛煉作為年輕人才成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”，采取“基層一線歷練、關(guān)鍵崗位鍛煉、多崗交流磨煉”的方式，從機(jī)關(guān)科室到基層車間，從地面辦公室到井下采掘現(xiàn)場(chǎng)，全崗位輪崗輪訓(xùn)，助其快速成長(zhǎng)。最后，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)與專業(yè)方向，量身定做個(gè)性化“成長(zhǎng)套餐”，進(jìn)一步確定具體工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗匹配。

　　搭建展示平臺(tái)，真心愛(ài)才

　　恒源煤礦積極探索，突破現(xiàn)有的人才選用機(jī)制，從多角度去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，明確“引、育、用、管”的人力資源管控模式，不斷提升職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力打造一支素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人才隊(duì)伍。

　　為打造能上能下的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，該礦持續(xù)建立健全競(jìng)聘考核機(jī)制，為職工打通上升發(fā)展通道，為“想干事、能干事、肯干事”的職工提供合適、對(duì)口的職業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍活力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

　　技能競(jìng)賽是助推人才脫穎而出的有效途徑，恒源煤礦著重在“練、賽、拔”上下功夫，以競(jìng)賽的方式尋找和發(fā)現(xiàn)各個(gè)崗位上的技術(shù)能手，將其納入技能人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并對(duì)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)微信公眾號(hào)等途徑分享人才先進(jìn)事跡，讓人才有“里”又有“面”，有效鼓舞和引導(dǎo)廣大干部職工鉆研業(yè)務(wù)，“出絕招、亮絕活、展絕技”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。