今年以來，寧煤公司洗選中心把強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，作為積極應(yīng)對嚴(yán)峻煤炭市場形勢的有效抓手，牢固樹立“提高煤質(zhì)就是增加效益”的理念，架起煤質(zhì)管理“高壓線”，向質(zhì)量要效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
質(zhì)量過程把控。該中心嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，合理組織好生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的每一道工序。從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，及時與集團(tuán)運(yùn)銷公司溝通聯(lián)系，對原煤煤質(zhì)問題及時溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到廠下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。
操作技能提升。該廠中心加大員工技能培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)踐培訓(xùn)、師帶徒、過關(guān)培訓(xùn)等制度，把“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，全面提升員工的操作技能。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實(shí)現(xiàn)操作過程的精準(zhǔn)化。定期召開質(zhì)量分析會，將前一班次出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。
工藝系統(tǒng)優(yōu)化。該中心加強(qiáng)對影響生產(chǎn)的原因和環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析，整理出生產(chǎn)事故發(fā)生的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步完善維護(hù)保養(yǎng)制度，堅(jiān)持做好生產(chǎn)系統(tǒng)等重點(diǎn)設(shè)備的定期檢查制度，保證翻車機(jī)、場地機(jī)篩、滑篩等關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，確保重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的可靠性和精確度。增強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)意識，大幅度提升原煤卸車及產(chǎn)品裝車效率。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化配洗和配銷方案，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動，及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品灰分、水分、塊煤合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，為提升品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理到位。該中心不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，以現(xiàn)場煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各分廠、生產(chǎn)科室要突出現(xiàn)場管理，從煤質(zhì)源頭入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測管理、運(yùn)輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高質(zhì)量意識。合理組織分廠生產(chǎn)，最大限度減少庫存塊煤，組織好塊煤場地篩分及裝車工作，各分廠結(jié)合所管轄區(qū)域的實(shí)際情況，認(rèn)真做好原煤卸車、搭配入洗、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品裝車、配銷發(fā)運(yùn)、秩序維護(hù)等重點(diǎn)工作，確保完成當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)。
績效掛鉤機(jī)制，實(shí)行煤質(zhì)閉環(huán)考核，組建煤質(zhì)督察小組，建立完善煤質(zhì)日常巡檢制度，采取盯源頭、盯生產(chǎn)過程、盯運(yùn)輸“三盯”辦法，動態(tài)管控煤質(zhì)管理各個環(huán)節(jié)，及時采取相關(guān)保障措施，保證煤質(zhì)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
