近期以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心檢修隊(duì)堅(jiān)持“三點(diǎn)發(fā)力”慎始如終，細(xì)化檢修項(xiàng)目，全力確保中心特種車(chē)設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修效率，為安全生產(chǎn)注入新活力。
在安全教育上發(fā)力
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心檢修隊(duì)積極開(kāi)展每天一練、每周一總結(jié)、每月一考核的安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展線下小課堂、安全知識(shí)在線考、闖關(guān)答題、技術(shù)比武等活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，也有“真槍實(shí)戰(zhàn)”。同時(shí)分區(qū)域、分崗位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓檢修隊(duì)員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”。大力倡導(dǎo)“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的培訓(xùn)達(dá)標(biāo)理念，打破“干好干壞一個(gè)樣”的思維定勢(shì)，堅(jiān)持差異化薪酬考核，激發(fā)全體員工的工作積極性。
在檢修標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)力
在該區(qū)隊(duì)檢修車(chē)間里，設(shè)立了設(shè)備檔案存放柜，從設(shè)備開(kāi)機(jī)進(jìn)行記錄，精確到分，每個(gè)機(jī)電設(shè)備的投入使用時(shí)間、每次檢修時(shí)間和檢修部位都詳細(xì)記錄在案。同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，堅(jiān)持推行“四檢制”“包機(jī)制”。每一臺(tái)特種車(chē)輛的定期維護(hù)保養(yǎng)、零部件的更換都有了準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在設(shè)備出現(xiàn)故障前及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性檢修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。該區(qū)隊(duì)下半年以來(lái)，為8個(gè)工作面提供檢修服務(wù)，機(jī)電設(shè)備影響為0。
在組織管理上發(fā)力
該區(qū)隊(duì)對(duì)中心生產(chǎn)項(xiàng)目部、車(chē)間檢修班組重新進(jìn)行了劃分，大到支架車(chē)、鏟板車(chē)等車(chē)輛的日常檢修與故障維修，小到纜線的吊掛標(biāo)準(zhǔn)和物料的具體擺放，緊盯突發(fā)性性風(fēng)險(xiǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題。結(jié)合井下工作面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及特種車(chē)輛駕駛員反饋的問(wèn)題，制定日檢修計(jì)劃，對(duì)特種車(chē)輛的潤(rùn)滑點(diǎn)、機(jī)身、發(fā)動(dòng)機(jī)、液管等十余處處重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)整修，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，狠抓檢修質(zhì)量管理，保障中心各項(xiàng)目部工作面生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。
