檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：降本增效有訣竅

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：降本增效有訣竅

　　今年以來，掘進(jìn)一工區(qū)緊扣陜煤集團(tuán)“經(jīng)營管理提升年”工作部署，堅(jiān)持“過緊日子”的理念，通過健全制度、修舊利廢、創(chuàng)新增效等方式，多點(diǎn)發(fā)力，主動打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以穩(wěn)產(chǎn)高效的新姿態(tài)，追逐高品質(zhì)發(fā)展的“好日子”。

　　管好臺賬算好賬

　　為了推動降本增效管理更加規(guī)范、考核更加系統(tǒng)，該工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施了“11357”降本增效管理模式，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善制度、改進(jìn)工藝、精簡流程、改革創(chuàng)新、回收利用、資源配置等七項(xiàng)舉措的實(shí)施，以及材料領(lǐng)用、材料在用、材料損耗、材料回收、材料考核五本臺賬的建立，做到人員、責(zé)任、指標(biāo)、任務(wù)、措施統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，從源頭上杜絕隨意浪費(fèi)。

　　“昨天掘進(jìn)45米，支護(hù)46排，網(wǎng)片、頂錨、錨固劑消耗數(shù)量和計(jì)劃一致，沒有浪費(fèi)。”在該工區(qū)微信工作群內(nèi)，每天都會公布這樣一組數(shù)據(jù)，材料員每天都會將這些數(shù)據(jù)錄入支護(hù)材料在線編輯統(tǒng)計(jì)臺賬中。該工區(qū)通過持續(xù)推行“日檢查、日通報(bào)，月考核、月兌現(xiàn)”制度，保證了今年前半年每月材料費(fèi)都實(shí)現(xiàn)結(jié)余。

　　修舊利廢省成本

　　在機(jī)修車間，“巧匠”劉海濤操控著切割機(jī)來回打磨一塊鐵板，不一會兒，原本廢棄的“邊角料”搖身一變，成了嶄新的加工件重新“上崗”。該工區(qū)堅(jiān)持“物盡其用”，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，不放過任何一處自主修舊、自主檢修的機(jī)會，對能拆卸使用的的配件全部進(jìn)行回收，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時維修，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”。

　　損壞的“三聯(lián)托”被改造成防跑偏裝置，廢舊風(fēng)筒改造成防雨棚，卡鉆或者漏水的錨桿機(jī)機(jī)頭被反復(fù)打磨后繼續(xù)使用，這些廢舊物資的重復(fù)利用，損壞的設(shè)備進(jìn)行專人專修，既提高了職工們的動手能力，也提高了設(shè)備的使用價值，減少了人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

　　今年以來，該工區(qū)持續(xù)開展修舊利廢工作，累計(jì)改造防跑偏裝置200多個、皮帶保護(hù)組件50 多個，僅此兩項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)11.6萬余元。

　　創(chuàng)新驅(qū)動提工效

　　“優(yōu)化工藝、借助工具能夠?qū)崿F(xiàn)減人提效，達(dá)到降本增效的目的。”在一次月度創(chuàng)新評審會上，創(chuàng)新專干王毅給大家指出一條思路。按照這個思路，該工區(qū)設(shè)計(jì)加工了錨索、頂錨外露檢測加長桿，連采機(jī)頂板控制標(biāo)尺，監(jiān)測監(jiān)控延長纜線盤等便捷工具，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好效果，本來2個人1一個小時的工作任務(wù)，現(xiàn)在1個人半個小時就能完成，并且安全系數(shù)也提升了一個等級。

　　今年以來，該工區(qū)將全員創(chuàng)新作為降本增效的有力抓手，制定了《全員創(chuàng)新考核管理辦法》，從管理干部、班組、個人三個層面考核激勵職工參與創(chuàng)新。鼓勵職工不斷在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，截至6月份，已經(jīng)廣泛應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新8項(xiàng)，管理創(chuàng)新9項(xiàng)，小改小革項(xiàng)目16項(xiàng)，其中12項(xiàng)創(chuàng)新在安全、效率、降本等方面取得顯著成效，有效降低職工勞動強(qiáng)度，提升了工區(qū)人工工效。

　　(掘進(jìn)一工區(qū)黨支部 鐘捷)