麻家梁煤業(yè)公司強(qiáng)化煤質(zhì)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　麻家梁煤業(yè)公司積極貫徹集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)分析專題會(huì)精神，根據(jù)礦井實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)資源收益最大化。

　　這個(gè)公司，高度關(guān)注當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想,積極做好應(yīng)對(duì)更加困難局面的準(zhǔn)備,抓緊抓好日常節(jié)支降耗等各方面工作。本著“深剖析、想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”的工作態(tài)度，牢固樹立“狠抓煤質(zhì)、算賬生產(chǎn)”的理念，成立了煤質(zhì)管理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)煤質(zhì)管理狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制;健全完善了《煤質(zhì)管理辦法》，明確所有涉及煤質(zhì)管理單位的職責(zé)、責(zé)任、管理目標(biāo)，設(shè)置煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理紅線，層層把關(guān)，管理到位。

　　在此基礎(chǔ)上，他們繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理，做好“一條線”全過程管控，確保降水分、降灰分、降污染、提質(zhì)增效措施落實(shí)到位;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采、制、化流程的監(jiān)控，并將化驗(yàn)結(jié)果第一時(shí)間反饋到運(yùn)銷系統(tǒng)及各生產(chǎn)部門，從源頭把好煤質(zhì)關(guān)，提升產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。在全礦形成人人關(guān)心煤質(zhì)、人人追求煤質(zhì)、人人保證煤質(zhì)，全員參與管理、努力提質(zhì)增效的良好局面。