潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)強(qiáng)化安全管理確保節(jié)后礦井安全生產(chǎn)

　　國(guó)慶長(zhǎng)假過(guò)后，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)節(jié)后安全生產(chǎn)的要求和精神，結(jié)合礦井實(shí)際，狠抓安全管理、生產(chǎn)組織和礦區(qū)安全穩(wěn)定，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

　　節(jié)后該礦第一時(shí)間通過(guò)環(huán)節(jié)干部會(huì)、班前班后會(huì)、支部書記會(huì)等形勢(shì)，動(dòng)員全礦干部職工迅速收心，將精力集中到完成各項(xiàng)工作上來(lái)，要以嚴(yán)明的紀(jì)律上崗，杜絕懶散作風(fēng)，做到礦井上下工作熱情飽滿、狀態(tài)積極,杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，消除不積極，不熱情的情緒，確保從思想上、行動(dòng)上高度一。同時(shí)，該礦各生產(chǎn)科室干部及下井管理人員嚴(yán)格按規(guī)定要求下井，嚴(yán)格執(zhí)行“三必到”、“三走到”的安全管理要求，深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)，用自身行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，規(guī)范員工的安全行為。各生產(chǎn)一二線隊(duì)組根據(jù)當(dāng)前礦井施工環(huán)境的變化、作業(yè)人員的變化、時(shí)間空間的變化，超前預(yù)控、超前管理，做到有效控制和處理變化條件管理。嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，堅(jiān)持“四位一體”開工預(yù)警制，特別加強(qiáng)特殊時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟班、值班、帶班管理，確保非正規(guī)循環(huán)作業(yè)環(huán)境下的安全生產(chǎn)。

　　在此基礎(chǔ)上，該礦狠抓正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率、綜合事故率“三率”的提升，加大對(duì)三率的考核，確保各部門為隊(duì)組生產(chǎn)組織創(chuàng)造良好環(huán)境。各業(yè)務(wù)科室加大對(duì)各隊(duì)組的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)工作，對(duì)存在隱患的隊(duì)組要及時(shí)采取措施幫扶整改，做到隱患整改優(yōu)先、隱患不整改不生產(chǎn)，確保礦井安全生產(chǎn)。地面單位狠抓職工班中行為和勞動(dòng)紀(jì)律的考核，積極營(yíng)造秩序良好的工作氛圍;保衛(wèi)、消防加強(qiáng)地面的安全巡邏和不文明行為管控，加大不放心人員的排查力度，采取日?qǐng)?bào)、周報(bào)的形式對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查整改，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。

　　潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)徐金華