麻家梁煤業(yè)公司：深化管理力度，注入發(fā)展動(dòng)力
麻家梁煤業(yè)公司：深化管理力度，注入發(fā)展動(dòng)力
進(jìn)入四季度，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司的安排部署，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在夯實(shí)安全管理、在強(qiáng)化能力提升、在錘煉過硬本領(lǐng)上下功夫，在提高員工幸福感上見實(shí)效，保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)高效發(fā)展。該公司結(jié)合公司的實(shí)際，在安全生產(chǎn)方面持續(xù)發(fā)力，全面推行崗位風(fēng)險(xiǎn)查詢提醒機(jī)制，要求各級管理人員必須檢查詢問崗位人員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識情況，對風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位的要及時(shí)提醒。進(jìn)一步提升員工自主安全意識，增強(qiáng)崗位人員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，強(qiáng)化作業(yè)人員禁區(qū)禁令現(xiàn)場執(zhí)行，切實(shí)做到作業(yè)人員站位安全，實(shí)現(xiàn)操作零失誤、崗位零事故。同時(shí)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，覆蓋井上井下所有區(qū)域，加大對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患巡查力度，突出抓好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等安全隱患排查。加強(qiáng)工作面支架初撐力和兩端頭超前支護(hù)管理，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。嚴(yán)格運(yùn)輸系統(tǒng)對拉作業(yè)、邊角盲區(qū)、單兵作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)“行車不行人、行人不行車”制度。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)查失爆、供電三大保護(hù)等隱患。同時(shí)對排查出的安全隱患立整立改，確保限期內(nèi)整改落實(shí)到位，改落實(shí)到位。
構(gòu)建管控體系，提升增效水平。該公司在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，苦練內(nèi)功對標(biāo)挖潛，勠力同心降本增效、提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平。為有效減少材料配件投入，通過嚴(yán)把材料配件質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)革新等手段，延長材料配件使用壽命。堅(jiān)持“舊不用新、有舊不領(lǐng)新、修舊不換新”，持續(xù)深入開展修舊利廢，以最優(yōu)投入創(chuàng)造最大價(jià)值。超前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提升內(nèi)部管理，加強(qiáng)對長協(xié)用戶及間歇性用戶的走訪，主動(dòng)把握形勢，了解供需市場，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過合理配采把控煤質(zhì)，“以質(zhì)保量”穩(wěn)定用戶。
暖心舉措不斷 架起幸福橋梁。該公司始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，從解決群眾看得見、摸得著的實(shí)際問題入手，全力推進(jìn)惠民工程，讓員工群眾真切感受到礦井高質(zhì)量發(fā)展帶來的為民、利民、惠民、護(hù)民成果，不斷提升員工群眾的安全感、幸福感。持續(xù)開展幫扶解困工作，扎實(shí)深入開展結(jié)對子、扶貧濟(jì)困、大病互助醫(yī)療、金秋助學(xué)和殘疾人救助等相關(guān)工作。全面推廣應(yīng)用皮帶聯(lián)動(dòng)噴霧、干式除塵器、水倉清挖機(jī)、新型輕體刮板輸送機(jī)等新設(shè)備新工藝，不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，努力讓員工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。( 王二仔)
