今年以來，新安煤礦牢固樹立“抓安全從基層班組抓起”的理念，把加強班組建設作為安全管理的一項重點工作，從全面提升班組管理水平和創(chuàng)新機制入手，進一步提高班組長履職能力和管理水平，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，夯實礦井安全基礎。
鶴煤九礦以建設安全和諧班組、創(chuàng)新明星班組為目標，在班組安全建設實施辦法、考核標準等文件的基礎上，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際，對相關考評內(nèi)容、評分標準進行再修訂、再完善。各基層區(qū)隊利用班前會組織觀看近期全國煤礦事故案例警示教育片，持續(xù)加強干部職工安全思想教育，切實增強安全“紅線”意識。鼓勵區(qū)隊、班組間多走動，互相學習借鑒先進班組管理經(jīng)驗，以此提高班組職工的安全素質(zhì)和安全管理水平。同時，礦領導利用下井跟班、值班和到基層區(qū)隊調(diào)研的機會，深入一線，以交流座談的方式，認真聽取區(qū)隊干部職工對班組建設的意見和建議，并對提出建設性的意見和建議的干部職工進行獎勵。
該礦高度重視班組長隊伍培養(yǎng)工作，制定班組長隊伍建設規(guī)劃，加強班組長學習、技能提升，著重提高班組長現(xiàn)場管理能力。將精細化管理作為班組管理重點，狠抓職工隊伍和安全質(zhì)量標準化工作，將職工技能培訓、安全思想培養(yǎng)、習慣性違章等作為專項整治重點，做好安全生產(chǎn)和技術業(yè)務培訓，定期組織開展應急演練，切實提高班組長的應急處置能力，形成“人人講安全 個個會應急”的良好局面。同時，進一步抓好現(xiàn)場管理，建立班組管理多項制度，細化現(xiàn)場安全管理主體責任和崗位責任，執(zhí)行落實好各項安全管理制度和技術措施，加大現(xiàn)場隱患排查力度，堅決做到不安全不生產(chǎn)，從源頭上杜絕安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不斷提升全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。
