中煤大屯公司選煤中心：市場化機(jī)制為高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水

　　今年以來，中煤大屯公司選煤中心以增強(qiáng)活力、提高效率為主線，持續(xù)健全差異化考核機(jī)制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，1至9月份，共生產(chǎn)精煤361.4萬噸，超計劃41萬噸，洗煤加工成本48.78元/噸，比預(yù)算指標(biāo)節(jié)約6.05元/噸，較好完成了公司下達(dá)的利潤預(yù)算指標(biāo)。

　　選煤中心聚焦主要指標(biāo)，堅持剛性考核、重獎重罰的原則，推動實施提升7煤效益的10項措施，努力將浮精灰分控制在9%以下，粗精煤泥灰分控制在9以內(nèi)，浮選尾礦吃干榨盡，煤泥發(fā)熱量從2000左右下降到1700左右，精煤產(chǎn)率從去年的57%提高到60%，確保了精煤產(chǎn)率最大化，有效提升了煤炭洗選效益。該中心孔莊廠7月份精煤產(chǎn)率額定值為53.96%，實際完成56.36%，獎勵72000元;8月份精煤產(chǎn)率額定值為53.96%，實際完成52.38%，精煤產(chǎn)率低于定額值1.58，經(jīng)過計算兌現(xiàn)扣罰，僅精煤產(chǎn)率一項就對孔莊廠7、8月份收入造成了較大差異。“我們圍繞主要指標(biāo)完成情況，認(rèn)真分析原因，查找影響產(chǎn)率的癥結(jié)，9月份孔莊廠入洗原煤102459噸，生產(chǎn)精煤54814噸，精煤產(chǎn)率53.50%，按照經(jīng)營責(zé)任書拿到了當(dāng)月獎勵。”孔莊廠廠長許斌說。

　　選煤中心堅持目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向突出抓好精準(zhǔn)考核，通過設(shè)立發(fā)放關(guān)鍵崗位津貼、選矸專項獎勵、特別貢獻(xiàn)獎等積極舉措抓實提質(zhì)增效，重點對苦、臟、累和特殊時間段等工作任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)激勵，更加堅定多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配導(dǎo)向，大力提倡多選矸也是為公司增加效益的理念，進(jìn)一步激發(fā)職工主動工作的活力和動力，為打造一專多能、一崗多責(zé)的職工隊伍創(chuàng)造良好條件，保證了商品煤合格率、穩(wěn)定率、抽查率均為100%。姚橋廠、孔莊廠新老井排矸量達(dá)到37.9萬噸，節(jié)約加工成本1100余萬元;孔莊廠自主承擔(dān)卸外購電煤工作，截至8月底累計卸煤5.47萬噸。“孔莊廠自行組織人員進(jìn)行740#環(huán)保大棚搭建，共耗時10天，共計100工時完成施工，在市場化平臺立項并結(jié)算2389.86元。”該中心經(jīng)營管理科副科長曹俊云介紹。

　　選煤中心加強(qiáng)同系統(tǒng)、同崗位對標(biāo)，職工收入與精煤量呈線性相關(guān)。大屯廠7月份產(chǎn)量超計劃值百分比高達(dá)53.52，孔莊廠由于礦井量提升不足，8月份產(chǎn)量低于計劃值11.9%，兩廠選煤車間7月份、8月份收入差值比例分別為36.65%、34.93%，體現(xiàn)了以量計資、多勞多得的原則，讓職工真真切切看到抓指標(biāo)就是抓效益，引導(dǎo)職工主動挖掘自身潛力，積極提升操作水平和主人翁精神，將有限的煤洗好、洗凈、洗出效益，為企業(yè)創(chuàng)效，為自己增收。同時強(qiáng)化物資平臺規(guī)范操作，定期對孔莊、姚橋等6家單位物資庫存進(jìn)行抽盤，作為市場化月度驗收考核的重點部分，著重抽查物資的賬卡物情況，繼續(xù)加強(qiáng)線上盤點工作的監(jiān)督和管理，做到線上盤點和實物盤點相一致，及時整改物資內(nèi)部生產(chǎn)平臺錄入不全等問題，穩(wěn)步提升物資管理水平。