冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)安全管理抓大不放小

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)安全管理抓大不放小

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在安全管理中抓大不放小，緊盯安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)管理末梢，堅(jiān)持定期排查、定點(diǎn)評(píng)估、定時(shí)問(wèn)責(zé)，從細(xì)處著眼，小處著手,把準(zhǔn)安全管理“神經(jīng)末梢”,為年末決勝提供有力的安全保障。

　　該公司為確保安全檢查零盲點(diǎn)，根據(jù)各生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況特點(diǎn)、操作程序細(xì)化檢查計(jì)劃與流程，充分貼合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)專業(yè)化要求，讓標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照更實(shí)，讓這方案落實(shí)更穩(wěn)，特別對(duì)工作面回撤、卡軌車及各運(yùn)輸管理加大檢查督導(dǎo)力度，通過(guò)專崗專查、薄弱環(huán)節(jié)盯控等形式抓落實(shí)。并加大班前會(huì)與交接班過(guò)程勞動(dòng)紀(jì)律，以及設(shè)備巡檢保養(yǎng)情況動(dòng)態(tài)檢查，加大不安全行為的查處力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　該公司對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行提前調(diào)研策劃，不做無(wú)用功。而是針對(duì)各部室和員工需求進(jìn)行“照單配菜”，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)需求定時(shí)“加菜”，并由安全部在每周三的安全專項(xiàng)檢查中對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容查應(yīng)用效果，查執(zhí)行情況，把培訓(xùn)成效體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，成績(jī)反饋在現(xiàn)場(chǎng)，使安全培訓(xùn)更富有實(shí)用性和操作性。

　　該公司重點(diǎn)強(qiáng)化干部值班及帶跟班執(zhí)行力，防止帶班做樣子，值班走過(guò)場(chǎng)。為增強(qiáng)干部在安全管理中的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系監(jiān)督員，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系防線。帶頭學(xué)、帶頭作、帶頭查，各生產(chǎn)單位和部室負(fù)責(zé)人也帶著指標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，一方面協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥，一方面查處不安全行為，形成安全管理高壓態(tài)勢(shì)，使安全管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力穩(wěn)穩(wěn)落地，創(chuàng)造了安全監(jiān)管人人盡責(zé)，安全防線人人盡力的良好局面。

　　該公司要求各級(jí)安檢員亮身份、亮職責(zé)、亮業(yè)績(jī)。在考核方面充分放權(quán)，讓安檢員既有考核權(quán)也有話語(yǔ)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足及時(shí)指正糾偏。特別是工作面臥底、超前支護(hù)和沿空留巷維護(hù)等安全薄弱點(diǎn)，從安檢員的著裝抓起，做到衣帽有標(biāo)識(shí)，執(zhí)行有力度，并提前制定安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃，有步驟推進(jìn)實(shí)施，使作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施管理實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)排查，及時(shí)整改不足，確保了安全管理和督查到位。(張慶良)