老母坡煤業(yè)圍繞“決勝四季度”主題，不斷深化勞動競賽，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
老母坡煤業(yè)著力加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立競賽活動辦公室，下發(fā)通知，制訂詳細工作方案，將所屬部室、區(qū)隊全部納入勞動競賽范疇，建立嚴格考核獎勵制度，豐富競賽形式，確保取得實效。在此基礎(chǔ)上，制作專題牌板20余塊、懸掛宣傳條幅10余幅、張貼宣傳標(biāo)語近50條，不斷加大競賽理念、先進經(jīng)驗的宣傳力度，營造出濃厚的“競賽”氛圍，有效激發(fā)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，公司連續(xù)三季度榮獲邢礦集團勞動競賽“紅旗單位”榮譽稱號，綜采隊、掘進隊、綜采預(yù)備隊分別榮獲勞動競賽“紅旗集體”“創(chuàng)水平優(yōu)勝集體”等榮譽稱號。
老母坡煤業(yè)著力深化“比管理、比創(chuàng)新，看安全、看效益，提升發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展水平”和“五小”競賽。截至十月份，公司工會組織職工代表安全巡視、群監(jiān)員查安全等活動20余次，排查各類隱患100%整改到位，筑牢了安全根基;掘進隊通過組織開展班組與班組、崗位與崗位創(chuàng)水平“比武”，提高了掘進進度，連續(xù)兩個月超計劃完成任務(wù)目標(biāo);煤質(zhì)及營銷部門結(jié)合5108上產(chǎn)實際，不失時機組織生產(chǎn)、運輸區(qū)隊展開“定產(chǎn)、量產(chǎn)”保衛(wèi)戰(zhàn)，以獎優(yōu)罰劣舉措帶動職工提質(zhì)增效，確保以最優(yōu)配比取得最佳效益;
老母坡煤業(yè)深諳“百花齊放花滿園”的道理，為調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，著力開展全員素質(zhì)提升競賽，通過“抓典型”“樹標(biāo)桿”等舉措，大力營造尊重人才、培養(yǎng)人才、引進人才、使用人才的濃厚氛圍。以獻計獻策、幫帶送技等方式，帶動職工學(xué)技能、提素質(zhì)，為其崗位建功開辟“快車道”。三季度來，全公司職工“雙創(chuàng)”、青年“五小”創(chuàng)新、“三無班組”和“五好區(qū)隊”選樹、“QC小組”評比等實踐活動不斷線，成就了冀中能源集團職工技能大賽技術(shù)標(biāo)兵周超超、臨汾市金牌工人閆鵬宇、郝保群等一批“名師”、“高徒”。同時，不斷改進工藝、提高效率、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，有效發(fā)揮了廣大干部職工的聰明才智和創(chuàng)造活力。其中，通風(fēng)部門以深化班組建設(shè)勞動競賽為抓手，奮力攻堅先進技術(shù)，其中礦用風(fēng)門氣動管路濾水裝置獲得青年“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎。
