冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)抓執(zhí)行為連續(xù)安全蓄能夯基

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)抓執(zhí)行為連續(xù)安全蓄能夯基

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)將“執(zhí)行”作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓，全面健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格作業(yè)過程管控，切實(shí)提升干部作風(fēng)、隱患整改、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)第十七個(gè)安全年蓄能夯基。

　　老母坡煤業(yè)為進(jìn)一步強(qiáng)化干部紅線意識(shí)和底線思維，對(duì)原有安全紅線管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度和安全包保制度。進(jìn)一步強(qiáng)化了涉及全公司各個(gè)專業(yè)、系統(tǒng)、部門的安全規(guī)程落實(shí)，要求黨員干部作表率、樹標(biāo)桿，帶頭執(zhí)行、帶頭落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班、帶班”等制度，確保領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、靠前指揮，提升干部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行力。

　　老母坡煤業(yè)將隱患整改作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患分類整改、逐一消號(hào);建立健全各類隱患管理臺(tái)賬，明確整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人和督辦人，層層壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制;將隱患整改力度和速度、質(zhì)量與工資掛鉤進(jìn)行考核。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，每旬由地測(cè)、調(diào)度、機(jī)運(yùn)和采煤、安全、掘進(jìn)、通風(fēng)七個(gè)專業(yè)組，定期對(duì)井上下所有生產(chǎn)地點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查。在檢查過程中，根據(jù)處理難易程度進(jìn)行等級(jí)劃分，能立即處理的安排施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，不能處理的，按照“五落實(shí)”要求升級(jí)管理。

　　老母坡煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化《崗位匯報(bào)制度》、《安全員跟班制度》、《值班制度和反查崗制度》等制度的落實(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核力度。明確各級(jí)管理人員抓“三違”、查隱患數(shù)量，突出安全目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)班子、科隊(duì)干部及管理人員帶頭深入基層一線查隱患、堵漏洞，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面，分管領(lǐng)導(dǎo)抓專業(yè)，工作人員抓落實(shí)，層層落實(shí)抓安全的生動(dòng)局面，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管控力和解決實(shí)際問題的能力。(張慶良)