冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本控制實(shí)現(xiàn)降本增益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本控制實(shí)現(xiàn)降本增益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)秉承“緊日子”理念，不斷推進(jìn)成本管理的細(xì)化，著重在降本增效上做文章，透過成本監(jiān)控和修復(fù)再用等手段，切實(shí)抓實(shí)降本增效的每一步。

　　該公司進(jìn)一步采取硬性措施，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保每位員工肩上有責(zé)任，心中存擔(dān)當(dāng)。要求全體職員從崗位出發(fā)，投身于改善工作的小改革，提出合理化建議，推進(jìn)資源的回收再利用及舊物修復(fù)。同時(shí)，引導(dǎo)員工從細(xì)節(jié)著手，從每項(xiàng)工序做起，精打細(xì)算，減少開支，糾正不當(dāng)心態(tài)，提升對(duì)節(jié)支降耗的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，如節(jié)約螺絲釘、水、紙等，為公司降本增效出力。

　　該公司對(duì)材料使用進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)領(lǐng)用材料從計(jì)劃到審批、發(fā)放、使用及庫(kù)存進(jìn)行全程跟蹤管理，建立完整的材料領(lǐng)取臺(tái)賬。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，有效減少材料浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，實(shí)施材料管理分級(jí)考核，由領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查，超前預(yù)算、過程監(jiān)控，將材料使用細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人，確保消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)。此外，對(duì)參與節(jié)能降耗的員工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作積極性，并每月對(duì)材料消耗進(jìn)行分析，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，減少新品投入，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。秉持節(jié)約優(yōu)先、效益為主的方針，堅(jiān)持“能用不買新、能修不舍棄”原則，采取各種節(jié)約措施，鼓勵(lì)員工修舊利廢，節(jié)約材料費(fèi)。廣泛推廣節(jié)約措施，提升資源利用率，規(guī)范廢舊物資的管理流程，使廢料變?yōu)閷?，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　(楊紅杰)