冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè) “閥門”擰得緊降本效果好
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)精細謀劃、廣泛發(fā)動，精細管理，擰緊“閥門”降成本，做好管控大文章，形成了創(chuàng)效增收熱。
該公司在成本管理上以全面預算為平臺，統(tǒng)籌考慮各方面因素，除材料成本的采購、使用、回收和加工復用進行嚴細管控外，突出在提升全員工效，降低工資成本狠下功夫。自年初起，結合全年目標任務，對工資總成本進行核算，分別將對應產量進尺的工資金成本分解落實到季度和月度，進行嚴密控制。同時，在提升機電運轉效率進行認真謀劃，合理調整大型設備運轉時間，降低電力成本，努力從多方面著手將各種消耗降到是低，實現成本的有效控制。今年以來，各項成本均進一步完善了管理細則，促進了精細化管控的進一步形成。
該公司以“省下的就是賺下的”培養(yǎng)職工的節(jié)儉意識，充分利用職工會、班前班后會、每周學習日等時間組織職工進行專題教育，引導職工深刻領會公司制定的有關節(jié)支降耗、修舊利廢、工效核算、能耗獎懲等制度。在各單位扎實開展“節(jié)能降耗，從我做起”專項行動，在“三無班組”考核中增設“節(jié)支降耗”內容，在職工中開展“科學投入、保安提效”專項競賽，對節(jié)約理念進行持久培樹，增強職工的節(jié)約意識和效益意識，為低成本運營夯實思想基礎。今年以來，噸原煤材料成本在去年大幅度下降的基礎上，再度下降。
該公司以制度建設和跟蹤管理，對成本管理進行多方位深化。將所有發(fā)生的材料、維修、工資、能耗等費用，做好收發(fā)臺賬，建立檔案。對新投入物料的使用方向、用途，以及廢舊物料的回收和存放進行跟蹤。開展日常材料使用專項檢查，研究分析存在的問題，制定相應舉措修補短板。為確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的記錄完整和準確，還通過對各環(huán)節(jié)相關人員進行了責任落實，進而較好地做到了計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排，失察有追責，噸原煤綜合成本較好地得到有效控制。(張慶良)
