寧夏煤業(yè)洗選中心：深化“調研+監(jiān)督+治理”模式“
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心深化“調研+監(jiān)督+治理”模式，強化“以案促改促建促治”實施方案為導向，開展工程建設及委外隊伍管理、薪酬管理、科技創(chuàng)新、廢舊物資處置等7項專項監(jiān)督和明察暗訪工作。
結合“5+N”專項監(jiān)督重點，洗選中心對7個責任科室開展針對性、項目化、嵌入式專項監(jiān)督，明察暗訪27次;主要領導與72名黨政“一把手”、46個黨支部書記與支部黨員開展談心談話，細導“敢于說不，善于說行”，將主體責任和監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力。與此同時，中心還構建“跳起來摘桃子”績效機制，加大量化指標考核權重，解決“組織績效考核公平公正、個人績效考核獎優(yōu)罰劣獎勤罰懶與考核不全面、不精準的矛盾”。每月重點通報排名前10名、后10名，通過亮相、通報等方式，激勵中層管理人員進行自我提升。2024年提拔干部1人，選拔專業(yè)能力強、實績突出的13名副職在正職崗位上歷練，崗位交流干部58人次。2024年培養(yǎng)“國能工匠(集團級首席師)”王磊，2024年2032操作崗員工取得技能等級，占比88%。
記者：于敏
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