冀中能源股份有限公司大淑村礦精準(zhǔn)發(fā)力延伸經(jīng)營管理“觸角”

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦瞄準(zhǔn)成本管控工作精確發(fā)力，通過嚴(yán)控材料使用、抓實(shí)回收復(fù)用、強(qiáng)化現(xiàn)場管控等措施，不斷延伸管理“觸角”，將節(jié)支降耗工作做實(shí)做細(xì)，全力助推企業(yè)降本提質(zhì)增效。

　　他們嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層專遞壓力。嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用制度，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實(shí)處，杜絕材料丟失浪費(fèi)。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，建立材料管理分級考核制，做好超前預(yù)算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，深化物資管理，充分發(fā)揮物資管理平臺作用，對物資計(jì)劃、入庫、采購、出庫、考核等實(shí)施全過程管控，真正降低物資庫存。

　　他們按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格材料出入庫管理、嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料使用、嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格回收利用，全面降低生產(chǎn)成本投入，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，建立物資使用清單，實(shí)行“跟蹤式”記錄，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行考核通報(bào)，真正做到了宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益，推動礦井持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　他們堅(jiān)持循環(huán)利用原則，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新和舊件復(fù)用考核激勵制度。為提高職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，深挖“低成本替代”金點(diǎn)子，制定回收復(fù)用和金點(diǎn)子獎勵政策，對待積極回收復(fù)用的職工實(shí)施以件計(jì)獎，做到多回多得、不回不得，有效控制了經(jīng)營成本。生產(chǎn)服務(wù)區(qū)設(shè)立了三個回收崗，放置收集桶，每班收工后在指定地點(diǎn)分類碼放，在每月月底進(jìn)行統(tǒng)一上交、回收利用，共累計(jì)回收了鐵鞋、小方托、皮帶托輥等物料10噸左右，節(jié)約創(chuàng)效達(dá)3萬余元。