川煤集團恒升公司：抓好“兩個管控”

　　今年下半年，川煤集團恒升公司堅持抓好“兩個管控”，全面強化經營管理，提升企業(yè)抗風險能力，為實現可持續(xù)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　在經營管控方面，該公司持續(xù)加強經營分析工作，通過定期召開經營分析會，充分用好周、月例會做好經營數據的分析和比對，不斷轉變部門及人員思維。同時強化研討運用，清晰梳理指標完成情況，加強重點事項跟蹤，做好問題情況反饋，高頻次、多維度找差距、找異常、找偏差、找措施，有力推動工作進程，提高經營效率，保障經營穩(wěn)定。

　　在風險管控中，該公司積極開展對政策法規(guī)變化、市場動態(tài)以及行業(yè)競爭態(tài)勢的評估與分析，剖問題，明任務、強責任、定目標，準確把握大勢大局。加強債權清收，出臺貨款清收特別規(guī)定，制定債權清收工作方案，進一步健全考核激勵機制，明確單位任務、區(qū)域任務和個人任務，突出獎懲分明，嚴格考核，分階段、分板塊縱深推進應收賬款清收。