大煤溝煤礦：精耕細(xì)作提質(zhì)效，安全生產(chǎn)筑根基
年終歲尾，大煤溝煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)再次細(xì)化部署，深挖內(nèi)潛增效益，嚴(yán)格管理抓落實(shí)，突出效益導(dǎo)向，狠抓責(zé)任落實(shí)，全力打好年底安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，夯實(shí)安全根基
大煤溝煤礦通過調(diào)度會(huì)、安全討論會(huì)、警示教育會(huì)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻把安全工作放在心上、抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和底線思維，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不折不扣地將“安全有我，我必安全;責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的理念切實(shí)轉(zhuǎn)化為每一名員工的自覺行動(dòng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
質(zhì)量為先，擦亮樹品牌形象
在F111070工作面的回采作業(yè)中，大煤溝煤礦秉持“煤質(zhì)源于設(shè)計(jì)”的先進(jìn)理念，將提升煤炭質(zhì)量作為重中之重。該礦從源頭抓起，將煤質(zhì)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一位員工。機(jī)停水停、分裝分運(yùn)，每一道工序都精益求精，嚴(yán)禁雜物混入，確保出井原煤都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、高回采率”齊頭并進(jìn)，以品質(zhì)擦亮大煤溝煤礦的品牌形象。
匠心獨(dú)運(yùn)，實(shí)施責(zé)任倒查
在巷道修護(hù)方面，該礦組織員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》，讓員工充分認(rèn)識(shí)到其與安全生產(chǎn)、企業(yè)效益的密切關(guān)系。在施工過程中，該礦嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，對(duì)錨桿打設(shè)位置、鉆孔直徑、深度、傾斜度以及錨網(wǎng)搭接等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全程管控，并建立責(zé)任倒查機(jī)制。通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將高標(biāo)準(zhǔn)融入日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一條巷道都安全、穩(wěn)固、耐用，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
降本增效 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，大煤溝煤礦積極推行精細(xì)化管理，該礦以作業(yè)成本法為指導(dǎo)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營績效考核和材料單獨(dú)考核雙重管理模式，并將考核結(jié)果與職工工資直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，透明公開。這種差別化的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高了員工參與成本控制的主動(dòng)性，讓每一位員工都成為企業(yè)效益提升的參與者和貢獻(xiàn)者，將“降本增效”的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，營造出人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任的良好氛圍。
劉春軍
