為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量“雙提升”活動(dòng)方案，連日來(lái)，霄云煤礦牢固樹立全局“一盤棋”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，不斷健全完善成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭入手，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)抓嚴(yán)控材料管理，在保證安全的前提下，精打細(xì)算，節(jié)支降耗步步為盈，走好節(jié)支降耗這盤棋。
在源頭管控、降本增效方面，該礦充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)宣傳思想工作，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立成本意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，圍繞提煤質(zhì)、降成本、增產(chǎn)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓細(xì)管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)與審批關(guān)，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，材料費(fèi)消耗指標(biāo)及單位庫(kù)存量，合理編報(bào)材料需求計(jì)劃，嚴(yán)格控制各基層單位月度材料消耗總量，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格審批發(fā)放，嚴(yán)禁材料超預(yù)算發(fā)放，從源頭上實(shí)現(xiàn)管控，降低生產(chǎn)成本。
而在精細(xì)化管理上，該礦制定下發(fā)《霄云煤礦生產(chǎn)歸口材料管理制度》《霄云煤礦生產(chǎn)歸口材料精細(xì)化管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，以材料、設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，安排專人每天進(jìn)行兩次上井物料盤點(diǎn)，充分利用霄云礦企管職能科室升井物質(zhì)管理群，對(duì)材料消耗實(shí)行跟蹤管理，提高材料的復(fù)用率，并建立現(xiàn)場(chǎng)材料使用臺(tái)賬，堅(jiān)決杜絕材料丟失和重復(fù)性投入;堅(jiān)持“抓大管小”等原則，重點(diǎn)對(duì)井下物資使用和管理情況、工程返工造成的隱性浪費(fèi)等情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)。
不僅如此，該礦還礦嚴(yán)格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理，建立健全“公平、公正、公開、透明”預(yù)算考核體系，嚴(yán)格落實(shí)材料考核制度，將材料指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組，與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組、個(gè)人工資收入掛鉤，并根據(jù)當(dāng)月指標(biāo)節(jié)超按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效激發(fā)了廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性。
成本控制是企業(yè)長(zhǎng)期的任務(wù)，是企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要內(nèi)在機(jī)制，下一步，霄云煤礦將進(jìn)一步集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量“雙提升”活動(dòng)落實(shí)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，加大控制力度，認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，分類指導(dǎo)，抓住重點(diǎn)，完善制度，筑牢發(fā)展根基;堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，提高效率效益;堅(jiān)持以精細(xì)化管理為主線，深挖發(fā)展?jié)摿?，保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司打造千億級(jí)集團(tuán)貢獻(xiàn)霄云力量。
