山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司? 精準(zhǔn)發(fā)力 ?全力沖刺

　　山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司 精準(zhǔn)發(fā)力 全力沖刺

　　四季度以來，山西焦煤霍州煤電晉北煤業(yè)公司聚焦“保安全、保秩序、保穩(wěn)定”，堅(jiān)持不懈抓牢職工行為，加大管控力度，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決打好“收官戰(zhàn)”。

　　抓管理，保安全。該公司牢固樹立“安全為天，生命至上”理念，嚴(yán)格管控4類重大風(fēng)險(xiǎn)和4類職工現(xiàn)場操作風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析研判制定管控措施，重視日常管控與全過程管控，全面落實(shí)“兩個(gè)行為”點(diǎn)評(píng)和崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持視頻抓“三違”、準(zhǔn)軍事化管理等工作。同時(shí)，創(chuàng)新推行班前備課、行為點(diǎn)評(píng)、隊(duì)干查“三違”、身體排查、警示教育和離返報(bào)備、“互結(jié)對(duì)子”“包保到崗”的“5+3”員工行為管理模式，特別突出“無監(jiān)控不作業(yè)”管理和非常規(guī)作業(yè)管控，全面從嚴(yán)、從細(xì)做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　重現(xiàn)場，保秩序。秉持“秩序就是安全”理念，該公司把現(xiàn)場安全操作行為作為管控重點(diǎn)，嚴(yán)管重點(diǎn)區(qū)域、嚴(yán)抓關(guān)鍵人員、嚴(yán)肅制度考核，強(qiáng)化不放心隊(duì)組、不放心作業(yè)時(shí)間段、不放心工程安全管控，高度重視5—302末采工程質(zhì)量、現(xiàn)場把控和秩序穩(wěn)定，從礦井、部室、區(qū)隊(duì)三個(gè)層面制定“暫停鍵”使用細(xì)則。特別是通過嚴(yán)密非常規(guī)作業(yè)流程管理，按照分級(jí)、報(bào)備、復(fù)盤、監(jiān)控等多項(xiàng)措施，消除安全管理盲點(diǎn)，加強(qiáng)變化因素管控，相關(guān)部室根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)變化因素，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控到位、秩序井然。

　　嚴(yán)日常，保穩(wěn)定。該公司進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)，嚴(yán)肅干部作風(fēng)紀(jì)律管理，對(duì)現(xiàn)有制度體系查缺補(bǔ)漏，各部室(中心)、區(qū)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“一月一重點(diǎn)”“三個(gè)思考”等活動(dòng);強(qiáng)化監(jiān)督考核，每月對(duì)各級(jí)管理人員“下井下現(xiàn)場”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)以及重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)等情況進(jìn)行通報(bào)，有效提升管理人員工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力。此外，依托班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)會(huì)等，組織員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)27條特別管理規(guī)定和新版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，進(jìn)一步提升各級(jí)干部職工落實(shí)力，不斷壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，確保礦井平穩(wěn)有序健康發(fā)展。(李鵬 )