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12月17日，在華陽股份二礦運(yùn)輸工區(qū)工程隊修舊利廢小組，筆者看到工人師傅正在廢舊材料中挑選能復(fù)用的螺栓，重新沾油、套扣，清點數(shù)量后存入庫房，以便下次領(lǐng)用。小王師傅告訴筆者，這些螺栓都舍不得扔掉，都是大家平時在工余時間一個一個回收上來的，然后想辦法重新整修?，F(xiàn)在成本卡得緊，一條螺栓成本雖然低，但是修一條是一條，修的數(shù)量多了，降本增效自然就表現(xiàn)出來了。
華陽股份二礦運(yùn)輸工區(qū)工程隊承擔(dān)著巷道的軌道的維養(yǎng)工作，在以前工程隊施工現(xiàn)場，回收工作不到位，員工使用新螺絲居多，拆下的舊螺絲不恩那個及時回收，這不僅使本隊的材料成本增加，也給本隊在現(xiàn)場廢舊材料回收的工作帶來被動的影響。在不斷的學(xué)習(xí)和教育下，工程隊認(rèn)真秉承“省下的就是賺下的”的材料節(jié)約管理理念，不斷加大力度對施工現(xiàn)場的走動巡查管理，同時在各個小組之間加大對舊材料的回收復(fù)用力度。復(fù)用的產(chǎn)值雖小，但是通過這項舉措，極大地提高了員工的成本意識。
細(xì)想之下，他們說的很有道理。勤儉節(jié)約就要實打?qū)崳粭l螺栓不值多少錢，但是十條、百條、千條呢?
筆者不禁為這種勤儉節(jié)約的做法點贊。一方面，大力倡導(dǎo)回收復(fù)用、修舊利廢，為企業(yè)降低了成本、節(jié)約了資金;另一方面，在日常工作中，做到不留死角和盲點，以小見大，從大局出發(fā)，全盤考慮，樹立“省下的就是賺下的”成本理念。
當(dāng)前，企業(yè)要想走出困境、創(chuàng)出佳績，就應(yīng)該心往一處想、勁往一處使。在節(jié)能降耗上下功夫，在成本管控上有作為，靠什么?靠的就是——勤儉節(jié)約實打?qū)崱?/p>
思想意識先要實打?qū)?。?jié)約成本，思想意識是前提，意識決定行為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，他們的一言一行、一舉一動，職工都看在眼里、記在心上。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)成本管控意識，在節(jié)能降耗方面身先士卒。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部作為政策制定者、工作安排者，凡是涉及成本、利潤和考核等方面的工作，都來不得半點兒馬虎，容不得一點失誤。這就要求，領(lǐng)導(dǎo)干部積極學(xué)習(xí)兄弟單位和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和管理辦法，擴(kuò)寬思路，算好投入產(chǎn)出賬，最大限度地降低成本，闖出一條低消耗、高產(chǎn)出的路子。
崗位操作也要實打?qū)崱２牧舷牡脑搭^在生產(chǎn)一線、崗位現(xiàn)場。所以，節(jié)約成本要立足崗位實打?qū)?，在實際操作中，職工是成本節(jié)約的第一管控者。如何對材料使用進(jìn)行全程管控?首先，要建立現(xiàn)場存料點，指定專人負(fù)責(zé)。其次，賬物卡要相符，收付存等工作要做到日清月結(jié)。第三，制訂成本管控制度，出臺相應(yīng)獎勵政策。崗位工對材料配件的性能最為熟悉，怎樣在成本節(jié)約上下功夫，崗位工最有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要和崗位工一起集思廣益、出謀劃策，推廣科學(xué)高效的操作方法，“三人行必有我?guī)?rdquo;，相信集體的智慧是無窮的。
修舊利廢更要實打?qū)崱?ldquo;新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”，這句口號我們吶喊了多少年，因為它不只是一句空話，而是實打?qū)嵉墓?jié)能減耗措施。實踐告訴我們，只有在回收復(fù)用、修舊利廢工作上撲下身子、下苦功、出真力，才能實打?qū)嵉毓?jié)約成本，挖潛利潤。市場經(jīng)濟(jì)也告訴我們，誰把勤儉節(jié)約放在心中，誰就是贏者，誰把成本掌控在手里，誰就是領(lǐng)跑者。我們更要頂住壓力，迎難而上，苦練內(nèi)功，實打?qū)嵉刈龊酶黜椆ぷ鳎屍髽I(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，再鑄輝煌。
(任鎖生)
