寧夏煤業(yè)洗選中心：以“五講”提升班組競(jìng)爭(zhēng)活力

　　寧夏煤業(yè)洗選中心：以“五講”提升班組競(jìng)爭(zhēng)活力

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心建立了班組長(zhǎng)活動(dòng)日”制度，讓班組長(zhǎng)之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果，從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，以問(wèn)題為師、以實(shí)踐為師，為班組建設(shè)交流搭建互動(dòng)平臺(tái)，并著重圍繞提升班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作過(guò)程中發(fā)揮“動(dòng)力源”作用。

　　中心通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識(shí)競(jìng)賽、小改小革等一系列豐富多彩競(jìng)賽活動(dòng)，給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)，充分挖掘職工各方面的才藝技能，把推動(dòng)班組建設(shè)、提高基層管理水平作，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升精益化管理水平，激發(fā)班組細(xì)胞動(dòng)力源。

　　洗選中心中心進(jìn)一步強(qiáng)化“三細(xì)”管理推行到各班組中，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，要求管理人員要心細(xì)，從細(xì)處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為。切實(shí)做到隱患排查要詳細(xì)，在各崗位要進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，查制度、查操作程序、查薄弱環(huán)節(jié)等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施整改落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，中心在安全管理措施上嚴(yán)格考核驗(yàn)收，每周進(jìn)行安全大檢查，開(kāi)展自查、互查、評(píng)比考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值、塑造品格、創(chuàng)出績(jī)效。此外，通過(guò)開(kāi)展“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng)，分別從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況、自主管理、雙基及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行等方面制定統(tǒng)一評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出星級(jí)車間、班組作為“標(biāo)桿”，杜絕搞平均主義，對(duì)優(yōu)秀車間、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了爭(zhēng)當(dāng)安全班組的積極性。

　　本網(wǎng)記者：于敏