晉能控股集團(tuán)沁秀公司精心謀劃新年“安全局”

　　日月勾勒出新的年輪，時(shí)間鐫刻著奮進(jìn)者的足跡。新年伊始，晉能控股集團(tuán)沁秀公司下發(fā)安全一號(hào)文件，精心謀劃2025年安全工作，敲定安全工作思路，提出安全奮斗目標(biāo)，制訂重點(diǎn)保障措施，全力確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　堅(jiān)持一條主線，推進(jìn)安全管理“六化”建設(shè)。

　　以“136”安全管理模式建設(shè)為主線，構(gòu)建大安全框架，實(shí)施體系固安、系統(tǒng)保安、服務(wù)助安，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)落實(shí)、提能力。安全管理體系化，建立公司“136”安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制，以“專業(yè)自查+監(jiān)督檢查”為核心的體系運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)安全管理體系自主運(yùn)行、自我完善、持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，制定《“五員一長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)意見》，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化、具體化;聚焦重大災(zāi)害治理、生產(chǎn)接替、采掘布局、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)裝備等重大安全生產(chǎn)問題，做到現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全。安全監(jiān)管高效化，建立督查機(jī)制，服務(wù)礦井完善重點(diǎn)工程監(jiān)管體系，并形成長(zhǎng)效機(jī)制;創(chuàng)新隱患排查方式方法，優(yōu)化檢查流程與內(nèi)容，避免“過度監(jiān)管”。業(yè)務(wù)保安超前化，每半年開展一次全方位安全技術(shù)會(huì)診，提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管控能力，集公司全力進(jìn)行服務(wù)、攻關(guān)。本質(zhì)安全具體化，樹牢“物防、技防大于人防”的理念，全面推動(dòng)“物防、技防、人防、管理防”措施落地見效，不斷提升本質(zhì)安全水平。素質(zhì)提升常態(tài)化，堅(jiān)持“學(xué)以致用”，規(guī)范各級(jí)各單位安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果;按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，大力提升各級(jí)管理人員、特種作業(yè)人員、要害崗位人員的業(yè)務(wù)能力。

　　錨定一個(gè)目標(biāo)，強(qiáng)化五項(xiàng)措施。

　　以“強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)”為總目標(biāo)，充分發(fā)揮各層級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，形成自主管理、自我約束、職責(zé)清晰、保障有力的安全管理新格局。深入開展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，動(dòng)態(tài)研判三年行動(dòng)整治重點(diǎn)，確保整治項(xiàng)目有效落地，按期完成。理順抽掘采與時(shí)間、空間關(guān)系，均衡組織生產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)重大災(zāi)害治理。聚焦瓦斯、水害、頂板等重大災(zāi)害，持續(xù)做好災(zāi)害治理與事故預(yù)防工作，在治理的力度、深度、精度上持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)重大災(zāi)害、隱患超前治理。持續(xù)深化“三抓一除”，抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓“三違”、除隱患，確保安全受控。統(tǒng)籌推進(jìn)“體檢式”精查，將“十項(xiàng)檢查重點(diǎn)”納入年度檢查計(jì)劃，實(shí)施“清單化”管理，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展常態(tài)化檢查。嚴(yán)格外來施工隊(duì)伍管理，統(tǒng)籌安排土建、礦建、安裝等項(xiàng)目銜接，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，理清施工順序，做好工程協(xié)調(diào)，科學(xué)高效推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　突出五項(xiàng)管控，堅(jiān)守安全底線。

　　聚焦重大災(zāi)害防治，以“五個(gè)零”為目標(biāo)，堅(jiān)決做到“七個(gè)不到位不生產(chǎn)”。瓦斯治理“零超限”，嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)“四位一體”綜合防突措施，堅(jiān)決做到不掘突出頭，不采突出面。水害防治“零失誤”，狠抓“有掘必探”監(jiān)管，加強(qiáng)鉆探效果評(píng)估，杜絕評(píng)價(jià)不嚴(yán)細(xì)，探放不徹底。頂板管理“零冒頂”，全面規(guī)范支護(hù)質(zhì)量過程監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)禁偷工減料、冒險(xiǎn)作業(yè);統(tǒng)籌推進(jìn)坪上煤業(yè)15#煤延深、岳城礦連采連充工作，加強(qiáng)頂板管理，保障礦井均衡穩(wěn)產(chǎn)。機(jī)電運(yùn)輸“零失控”，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)禁無保護(hù)、甩保護(hù)或設(shè)備帶病運(yùn)行;堅(jiān)決淘汰國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備，確保機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。高危作業(yè)“零漏管”，推進(jìn)煤礦“無監(jiān)控不作業(yè)”視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)井下所有作業(yè)場(chǎng)所視頻監(jiān)控全覆蓋，落實(shí)事故防范措施，防范零敲碎打事故。

　　做實(shí)六項(xiàng)工作，強(qiáng)化安全保障。

　　深化專項(xiàng)整治，圍繞“完善制度、依法治安”“治大隱患、防大事故”“做強(qiáng)薄弱、夯實(shí)基礎(chǔ)”“拾遺補(bǔ)漏、鞏固提升”四個(gè)主題開展工作，明確整治重點(diǎn)，確保取得實(shí)效。做好應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理體系，加大應(yīng)急自救培訓(xùn)力度，確保突發(fā)情況能及時(shí)響應(yīng)，高效統(tǒng)籌，妥善應(yīng)對(duì)。突出變化管控，構(gòu)建“超前研判變化、科學(xué)減少變化、及時(shí)應(yīng)對(duì)變化、有效控制變化”的動(dòng)態(tài)變化管理機(jī)制，把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前研判變化風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。強(qiáng)化科技支撐。建成公司級(jí)智能化綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬礦井智能化、集約化管控;完善AI視頻識(shí)別技術(shù)，加大科技創(chuàng)新力度，以“經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)”“職務(wù)重用”激發(fā)“人人都是創(chuàng)新員”的熱情活力。加強(qiáng)地面安管。做好雨季、冬季等季節(jié)性安全防范以及環(huán)保工作;加強(qiáng)大型活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)安全管理;嚴(yán)格落實(shí)信訪維穩(wěn)主體責(zé)任，確保各類矛盾糾紛化解在基層。嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲。加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性;落實(shí)“4?3?3”“4?4?2”薪酬體系，嚴(yán)格考核過程管理，強(qiáng)化考核結(jié)果兌現(xiàn);深挖管理短板，找準(zhǔn)問題根源，化解內(nèi)部矛盾;加大特殊時(shí)間問責(zé)力度，對(duì)重大會(huì)議、重大活動(dòng)、重大節(jié)日等特殊時(shí)段發(fā)生的生產(chǎn)安全事故一律頂格處理。