晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 發(fā)揮各方面作用 構(gòu)建基層安全管理新格局

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持以“抓基層、打基礎(chǔ)、提升基本素質(zhì)”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)強(qiáng)化提升行動(dòng)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、技術(shù)員作用，多角度、深層次、全方位建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成排查整治安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的強(qiáng)大合力，全面提升企業(yè)安全管理水平。

　　發(fā)揮安監(jiān)員作用，守好“監(jiān)督檢查”關(guān)。該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到安監(jiān)員日常工作清單，要求安監(jiān)員對(duì)照規(guī)程查現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全方位、立體式推進(jìn)精細(xì)化作業(yè)工作。同時(shí)根據(jù)邊查邊改、立行立改要求，開(kāi)展跟進(jìn)式、回訪式監(jiān)督檢查，督促各企業(yè)責(zé)任主體嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。公司黨委聚焦安全生產(chǎn)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，授予安監(jiān)員面對(duì)危及、危害現(xiàn)場(chǎng)安全的情況，無(wú)需請(qǐng)示報(bào)告，第一時(shí)間“停止作業(yè)、停止設(shè)備設(shè)施使用”的“雙停”權(quán)利，讓安監(jiān)員集“監(jiān)督員、檢查員、考核員、督辦員、提醒員”五項(xiàng)職責(zé)于一身，進(jìn)一步推動(dòng)安監(jiān)員責(zé)任落實(shí)落細(xì)，擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”。

　　發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，抓好“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”關(guān)。該公司把班組安全作為安全管理前沿陣地，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移抓班組，充分發(fā)揮兵頭將尾作用，要求班組長(zhǎng)精心組織生產(chǎn)任務(wù)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。班組長(zhǎng)通過(guò)班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全日學(xué)習(xí)、崗位實(shí)操培訓(xùn)等形式，不斷強(qiáng)化班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持“班前學(xué)安全、班中查安全、班后作總結(jié)”制度，精心組織班組人員開(kāi)展學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，讓班組成員牢固樹(shù)立安全理念，知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，密織安全防護(hù)網(wǎng)。制定班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理清單和設(shè)備檢修驗(yàn)收單，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核落實(shí)壓實(shí)班組日檢工作，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　發(fā)揮技術(shù)員作用，把好“技術(shù)安保”關(guān)。該公司加強(qiáng)問(wèn)題隱患的預(yù)想、預(yù)判，強(qiáng)化“技術(shù)安保”工作。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)技術(shù)人員“管理+技術(shù)”雙向責(zé)任，使其更好地指導(dǎo)安全，服務(wù)生產(chǎn)。要求技術(shù)人員將所學(xué)知識(shí)熟練運(yùn)用到日常事故隱患排查中，及時(shí)識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，把好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)第一關(guān)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、滿負(fù)荷工作。四季度，公司創(chuàng)新開(kāi)展了“技術(shù)員安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，明確責(zé)任人、管理范圍、管控重點(diǎn)，著重提升現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。基層技術(shù)人員認(rèn)真做好安全評(píng)估、檢驗(yàn)檢測(cè)與技術(shù)指導(dǎo)工作，將發(fā)現(xiàn)的隱患及可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際制定整改措施，上傳“雙防”信息化管理平臺(tái)，做實(shí)做優(yōu)問(wèn)題隱患“錄入、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理，為企業(yè)超前做好安全防范工作創(chuàng)造良好條件。