冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：年末攻堅(jiān)精細(xì)布局求決勝

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：年末攻堅(jiān)精細(xì)布局求決勝

　　四季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在扎實(shí)開展的“決戰(zhàn)后四月攻堅(jiān)行動(dòng)”中，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署，與生產(chǎn)組織相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合、周密謀劃，決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)，誓奪全年工作全面勝利。

　　該公司堅(jiān)持依法組織生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在人員組織、任務(wù)安排、工具準(zhǔn)備等方面，超前謀劃、超前籌備，采取針對(duì)性的措施，提高勞動(dòng)效率。狠抓過(guò)程管控，盯住現(xiàn)場(chǎng)、盯住隱患、跟進(jìn)指導(dǎo)、跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)組織不到位而造成職工延點(diǎn)、連班、并班的，嚴(yán)格參照生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。深化“六反六查一確保”活動(dòng)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)任組織、各職能部室和紀(jì)委負(fù)責(zé)人為成員的“督察組”，不定期深入基層進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)存在隱患、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化滑坡、制度落實(shí)不到位、不善于“學(xué)做成”、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)期被動(dòng)的單位或個(gè)人，給予嚴(yán)肅追責(zé)。

　　該公司嚴(yán)格應(yīng)急值守和包聯(lián)監(jiān)管，副總及以上領(lǐng)導(dǎo)分班下井、輪流值守，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓工作落實(shí)，以管理到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，幫助基層解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)抓牢“四個(gè)關(guān)鍵”、抓實(shí)“四個(gè)防控”和公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室包保區(qū)隊(duì)等制度，切實(shí)盯緊抓牢關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)“三違”的打擊力度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”指標(biāo)的規(guī)定，凡在四季度發(fā)生的一般“三違”，一律加倍處罰，較嚴(yán)重“三違”，除加倍處罰外，要進(jìn)行亮相曝光，并嚴(yán)格執(zhí)行程序化教育，對(duì)嚴(yán)重“三違”的人員直接停止工作，直至解除勞動(dòng)合同。

　　該公司充分發(fā)揮政工優(yōu)勢(shì)，匯聚決戰(zhàn)決勝四季度正能量。開展黨員“兩個(gè)一”幫帶活動(dòng)，幫助職工辦一件生產(chǎn)生活實(shí)事好事，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖;幫帶一名技術(shù)落后職工或走訪一名困難職工，重點(diǎn)緩解各單位人員短缺、出勤率底、出勤不正常問(wèn)題。開展“作風(fēng)改變?cè)谝痪€”活動(dòng)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查;開展“群防群治保安全”活動(dòng)，組織網(wǎng)崗員開展“零點(diǎn)夜查”，所查隱患聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行跟蹤銷號(hào)處理;開展“關(guān)心關(guān)愛(ài)解難題”活動(dòng)，加大關(guān)心關(guān)愛(ài)普惠職工力度，及時(shí)收集、掌握職工所思、所想、所盼、所惑，最大限度地保障職工全身心投入年末的安全生產(chǎn)。(張慶良)