百日安全攻堅行動開展以來，恒源煤礦通過一系列創(chuàng)新舉措，將“輸出式”安全教育與“11·1”安全事故警示教育相結(jié)合，將崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)與安全警示教育嵌入職工生產(chǎn)生活，持續(xù)增強全體職工的安全意識，提高風(fēng)險防范能力，筑牢年終安全生產(chǎn)防線。
形式特色化。該礦創(chuàng)新安全教育形式，以“你問我答”的特色“輸出式”安全教育取代傳統(tǒng)常規(guī)的“灌入式”安全教育。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰包保、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，強化崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，確保實現(xiàn)人人崗位作業(yè)達標(biāo)。開展班前安全知識競賽、安全警示教育小課堂，針對職工答題錯誤，當(dāng)場進行講解糾正，促進員工共同學(xué)習(xí)、共同提高。在井下作業(yè)現(xiàn)場提問時，管理人員注重提問崗位操作各步驟的操作流程、標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)班現(xiàn)場存在的問題、解決辦法和安全注意事項等，促進職工樹立和形成自覺學(xué)習(xí)、自我思考、自主保安的安全習(xí)慣。
內(nèi)容系統(tǒng)化。為進一步提高安全教育質(zhì)量和效果，該礦加強、各部門間的協(xié)同聯(lián)動，推行崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動包保機制，由聯(lián)責(zé)包保人員擔(dān)任“出題人”，結(jié)合崗位崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面對職工進行提問，并對回答進行點評或糾正。各科區(qū)注重發(fā)揮黨政示范作用，帶動班隊長以上管理人員實行目標(biāo)管理，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，堅持每天每班進行輔導(dǎo)，每日每班進行現(xiàn)場隨機抽查，每名職工隨時準(zhǔn)備應(yīng)答，實現(xiàn)安全教育覆蓋全員化，激發(fā)職工主動排查隱患、消除安全風(fēng)險的積極性，營造濃厚的安全宣教氛圍。對安全意識“不放心人”進行反復(fù)問、持續(xù)學(xué)，促使廣大干部職工逐步實現(xiàn)從“你想安全、要我安全”向“我想安全、我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，讓“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作”成為日常行為習(xí)慣，推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
組織規(guī)范化。該礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，專門成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定下發(fā)文件，明確提問環(huán)節(jié)的具體要求和記錄管理的規(guī)范性，要求管理人員在提問時緊密結(jié)合被提問人的不同層級和崗位實際，詢問職工崗位操作流程、安全注意要點及專業(yè)知識，問題設(shè)計力求細(xì)致入微、簡明扼要。分門別類建立“輸出式”安全教育臺賬資料，堅持做到每天登記、每周統(tǒng)計、每月總結(jié)，并根據(jù)職工學(xué)習(xí)態(tài)度、答題效果等進行綜合評比，評選出優(yōu)秀職工和落后職工，并落實獎罰措施。自“輸出式”安全教育全面推行以來，各部門上下齊心協(xié)力、共同監(jiān)管，形成了安全工作齊抓共管的良好局面，職工自主保安的責(zé)任感和使命感顯著增強，形成了超前預(yù)判、隱患治理、風(fēng)險管控的良性循環(huán)，為打好年終安全保衛(wèi)戰(zhàn)、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
