華陽二礦：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化執(zhí)行 規(guī)范行為 嚴(yán)管作風(fēng)

　　華陽二礦：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化執(zhí)行 規(guī)范行為 嚴(yán)管作風(fēng)

　　今年以來，華陽股份二礦緊抓安全生產(chǎn)不放松，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，多管齊下，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引深安全培訓(xùn)教育，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，群策群力、群防群治，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　以短板管理夯實(shí)基礎(chǔ)。華陽股份二礦要求，各部門按照“條塊結(jié)合、全面排查、分級(jí)管控”的要求，圍繞安全工作，擴(kuò)大巡查范圍，查找自身存在的短板，理順短板上報(bào)程序，明確短板現(xiàn)狀以及具體整改措施。隨時(shí)根據(jù)條件變化，嚴(yán)查動(dòng)態(tài)短板，做好過程管控，實(shí)現(xiàn)短板管理動(dòng)態(tài)化。同時(shí)，通過舉辦安全管理專項(xiàng)培訓(xùn)班，對(duì)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，主要講解短板管理相關(guān)理論，以及查找短板的方法、流程，真正把短板管理作為提升安全管理水平的主要抓手。

　　以現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化執(zhí)行力。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，二礦牢固樹立“安全是管出來的”的理念，按照“科學(xué)嚴(yán)密、職責(zé)明晰、監(jiān)管有力、全面閉合”的基本要求，全力推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。把瓦斯和水害防治擺在重中之重的地位，全面落實(shí)“一通三防”和防治水規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)存在的瓦斯和水害隱患必須納入變化管理范疇，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮、安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)盯守、先整改隱患再組織生產(chǎn)、緊急情況先撤人后匯報(bào)等措施。聚集全員之力，做好瓦斯治理工作，努力實(shí)現(xiàn)“瓦斯零超限、通風(fēng)零事故、‘一通三防’隱患零容忍”的“三零”目標(biāo)。同時(shí)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展全覆蓋、無死角、無空當(dāng)、無縫隙的大檢查，并復(fù)查各部室自查情況。及時(shí)制訂整改措施，有組織、有分工、有步驟、有落實(shí)地全面整改。重點(diǎn)解決一些長(zhǎng)期制約安全生產(chǎn)的突出問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，分析存在問題，提出改進(jìn)措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　以培訓(xùn)教育規(guī)范職工行為。華陽股份二礦始終把職工的技能素質(zhì)提升工作當(dāng)成首要任務(wù)來抓。以“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為主線，堅(jiān)持“一周三培”，安全活動(dòng)、家企聯(lián)誼等形式，開展送案例教育、親情囑咐、安全文化、溫暖關(guān)愛、安全知識(shí)“五送”活動(dòng)。通過事故案例宣講活動(dòng)，利用身邊人、身邊事，讓職工認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，用身邊人和事教育身邊的人，讓職工真正感到“怕”，從而不愿違章、不敢違章。持續(xù)開展手指口述和崗位描述，各級(jí)干部跟帶班和走動(dòng)巡查期間要對(duì)職工執(zhí)行手指口述情況進(jìn)行檢查，并留有記錄備查。繼續(xù)開展反“三違”工作，全面做好安全不放心人員的摸排轉(zhuǎn)化工作，按照12.60工作法，明確安全不放心人員的摸排周期、摸排原則、摸排方法，對(duì)摸排出的安全不放心人員，根據(jù)特征，分門別類建立幫教檔案，簽訂師徒合同，由黨支部書記進(jìn)行安全談話，并落實(shí)上崗安全包保責(zé)任，全面做好轉(zhuǎn)化工作。在次基礎(chǔ)上，以作風(fēng)管理保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。采取“四不兩直”形式，每月組織干部作風(fēng)督查和突查，重點(diǎn)突查各級(jí)干部值班跟帶班下井情況，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。(任鎖生)