麻家梁煤業(yè)公司嚴打經(jīng)營管理節(jié)約仗
麻家梁煤業(yè)公司從“考核上再嚴格、管理上再嚴肅、制度上再嚴厲“的三嚴管理法入手，深入挖掘潛力，方方面面嚴打經(jīng)營管理節(jié)約仗，確保全年指標順利完成。
這個公司提出全員過緊日子的思想，徹底改變生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，把生產(chǎn)性材料考核作為一項主要內(nèi)容，加大班組生產(chǎn)任務(wù)的考核比例，并制定嚴格的考核規(guī)定。各生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)實際生產(chǎn)條件，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，從區(qū)隊到班組、從班組到個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，形成嚴密、過細的全員成本管理責任體系。各單位、部門對全年經(jīng)營指標細化、量化，使每項工作有目標進度、有效果要求，有專人負責。對重點工作、重要事項完成情況的考核，對不能完成工作任務(wù)的或者進展較慢的，要分析原因，理清責任，做到獎罰分明。
他們按照材料跟蹤管理辦法，進行建賬管理，從各個環(huán)節(jié)抓，做到賬務(wù)一致，動態(tài)管理組深入現(xiàn)場跟蹤管理，促使隊組將回收物資按時交回回收峒室便于修理和復用。同時，他們強化小修組和井下回收硐室的陣地作用，堅持修舊利廢和革新創(chuàng)效一起抓，他們對生產(chǎn)中常用設(shè)備、工具進行內(nèi)部加工改造，對回收的廢舊物品進行認真檢驗，分類存放，堅決做到能自修的不上交，能復用的不丟棄，使70%的廢舊材料、配件重新上崗，為公司降低生產(chǎn)成本做出了積極的貢獻。
