山東能源兗礦能源興隆莊煤礦以強(qiáng)化班組建設(shè)為切入點，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，激發(fā)職工內(nèi)生動力，形成獨具特色的班組管理模式，為礦井安全高效發(fā)展增添強(qiáng)勁動能。
現(xiàn)場管理“精益求精”。該礦把班組作為防范和化解各類安全風(fēng)險的第一道防線，班組按照不同工種、強(qiáng)弱搭配、新老結(jié)合、貼近生產(chǎn)實際的原則，在現(xiàn)場工作中將班組成員進(jìn)行合理搭配。班組開工作業(yè)前，必須對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，進(jìn)行安全“未知”危險因素預(yù)測、預(yù)想和預(yù)判，針對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險和事故隱患，超前制定并落實安全防控措施。緊盯各種設(shè)備設(shè)施的可靠性，堅持常態(tài)化對設(shè)備設(shè)施隱患、缺陷等問題進(jìn)行“查、擺、找”活動，定期組織設(shè)備設(shè)施管理、運行、檢修和故障判斷的實操考試，促使每名職工都能熟練做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施安全高效運行。
基礎(chǔ)管理“精耕細(xì)作”。該礦制作《應(yīng)急處置卡》，幫助職工在最短的時間內(nèi)規(guī)范突發(fā)問題處置程序，保證人身安全。為班組購買相關(guān)專業(yè)的書籍，讓職工更多地了解與專業(yè)相關(guān)的知識，提高理論知識水平。每年定期分專業(yè)組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課上除教授班組管理、安全管理等知識外，還讓班組長們走上講臺，暢談各自工作好做法好經(jīng)驗，使他們互相交流、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短共同提高。班組間開展“優(yōu)秀班組”、“標(biāo)桿班組”競賽活動，采取一月一評的方式,評比中獲勝班組，除經(jīng)濟(jì)獎勵外，對其進(jìn)行大力宣傳，使其既有票子又有面子，極大地調(diào)動了班組成員講安全、重安全、遵章守紀(jì)的自覺性和積極性。
制度管理“精雕細(xì)琢”。該礦制定班組競賽考核細(xì)則，舉辦崗位必知必會知識競賽、開展各專業(yè)技術(shù)比武活動，以賽促學(xué)，幫助職工熟練掌握崗位技能和各項安全規(guī)程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深入開展“節(jié)支降耗我有妙招”活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，在材料復(fù)用、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中持續(xù)發(fā)力，打造節(jié)約型、智慧型、創(chuàng)新型班組。同時，以“多勞多得”為經(jīng)濟(jì)杠桿，通過調(diào)整績效分配和獎懲機(jī)制撬動每位職工努力工作的內(nèi)驅(qū)力，持續(xù)實現(xiàn)工作效率和生產(chǎn)效益的雙提升。
