冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)狠抓短板強管理
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在現(xiàn)場管理過程中狠抓短板強管理，將現(xiàn)場管理作為安全管理提升的重要陣地，通過強化工作面現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、隱患排查和班組長、隊長的值班跟班管理進一步夯實了安全管理基礎。
老母坡煤業(yè)以安全生產(chǎn)標準化為載體抓好現(xiàn)場管理。從工作面安裝、回撤，巷道支護，設備安裝、維修，“一通三防”等重點項目抓起，將“手指口述”、“崗位描述”等管理方式有機融合，確保實現(xiàn)標準化、程序化作業(yè)。各基層隊組和職能科室認真對照標準考核細則逐一細化完善每項工作、每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量標準化要領，并認真抓好落實，有效推動了質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)步提升。
老母坡煤業(yè)不斷開展危險源辯識活動，對潛在的隱患實現(xiàn)超前預控，積極開展了專項檢查、重點抽查、“零點行動”等多種有效的檢查活動，實現(xiàn)了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理。建立實施了超前問責追究制度，對存在的安全突出問題，不論是否造成嚴重后果和影響，依據(jù)性質(zhì)、情節(jié)一律實施超前問責。對各類“三違”行為、大小隱患、生產(chǎn)事故和安全僥幸事故，一律按照“四不放過”原則，從嚴分析處理，從重公開處理，從快公開警示。
老母坡煤業(yè)嚴格領導和生產(chǎn)一線管理者井下帶班和跟班盯崗制度，真抓實管工作現(xiàn)場。各級安全生產(chǎn)管理人員也都積極靠前監(jiān)督檢查，嚴格現(xiàn)場交接班，認真填寫隱患記錄，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。同時，該公司還注重發(fā)揮好以專職安監(jiān)為主的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以黨員先鋒崗、群監(jiān)員、青安崗為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡，以紀委監(jiān)察為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡的作用，在全公司構筑了點線面結合、立體交叉、全覆蓋的安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。(張慶良)
