麻家梁煤業(yè)公司：做好五項(xiàng)重點(diǎn)管理，推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全保障水平，近日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司出重拳、下力氣，采取五項(xiàng)扎實(shí)舉措，全面提高本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平，筑牢礦井安全根基。

　　強(qiáng)化安全制度管理。做好管理制度的建設(shè)與完善，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，堅(jiān)持“制度管人、流程管事”“制度面前人人平等”，把安全制度執(zhí)行效果作為制度落實(shí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動(dòng)安全制度有效落實(shí)。

　　強(qiáng)化員工行為管控，全面開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)、崗位實(shí)操和師徒“傳幫帶”培訓(xùn)、崗位作業(yè)流程、崗位操作風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“手指口述”以及事故警示教育等培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工上崗期間“看明白、想明白、干明白”，增強(qiáng)員工自覺(jué)抵制“三違”、規(guī)范崗位操作的思想意識(shí)，切實(shí)提升員工安全素質(zhì)水平。定期開(kāi)展崗位員工基礎(chǔ)病篩查，嚴(yán)格崗位員工安全準(zhǔn)入，確保員工崗位安全。

　　強(qiáng)化安全隱患整治。加強(qiáng)系統(tǒng)性隱患治理是推動(dòng)基層單位落實(shí)主體責(zé)任、職能部門落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，嚴(yán)肅考核、問(wèn)責(zé)，著力破解系統(tǒng)隱患(重復(fù)隱患)久治不絕、反復(fù)出現(xiàn)的難題，有效提高事故隱患排查治理能力。深入開(kāi)展隱患排查治理大整治行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)季節(jié)性安全工作、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的排查力度，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域，切實(shí)做到不留死角、不留隱患、閉環(huán)管理，全面提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　強(qiáng)化地面安全管理。堅(jiān)決防止地面施工安全以包代管，堅(jiān)決防范高危場(chǎng)所和煤炭洗選系統(tǒng)材料、設(shè)備、設(shè)施失控或帶病運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕火工品流失、被盜事件或爆破安全事故，嚴(yán)禁特種設(shè)備超額定參數(shù)范圍運(yùn)行或“帶病”運(yùn)行，嚴(yán)防受限空間作業(yè)發(fā)生中毒、窒息、火災(zāi)事故、通勤車輛交通事故以及“小火亡人”事故，全面提高地面安全管控水平。

　　強(qiáng)化應(yīng)急安全管理。完善應(yīng)急預(yù)案并定期開(kāi)展包括自救器30秒盲戴復(fù)訓(xùn)在內(nèi)的專項(xiàng)培訓(xùn)和演練，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍能力提升，完善井下急救站和重要場(chǎng)所急救器材和藥品等應(yīng)急物資儲(chǔ)備保障，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值班值守制度、調(diào)度人員“十項(xiàng)授權(quán)、3分鐘通知到井下”制度、災(zāi)情事故報(bào)告和出現(xiàn)事故征兆緊急情況撤人制度，同時(shí)加強(qiáng)信息溝通，提高突發(fā)事件應(yīng)急水平。(圖文王二仔)