麻家梁煤業(yè)公司：上好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化第一課”

　　“提高思想認(rèn)識，壓實主體責(zé)任。筑牢標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的思想基礎(chǔ)，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到一線……”人勤春來早， 實干正當(dāng)時，2月24日早上7點30份，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司參加晨會的所有同志，整齊有序地齊聲朗讀《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化天天學(xué)》。 這是該公司全面推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化天天學(xué)”的生動一幕。晨會上，該公司每天定時組織集體學(xué)習(xí)《2024版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》基本知識，學(xué)習(xí)后通報前一天安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實完成情況，對存在的隱患問題提出解決措施，并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，確保每項工作“落地有聲”，每位員工在安全的狀態(tài)下進(jìn)行工作。除了安全教育晨會外，公司定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽等活動，并通過各種媒體強(qiáng)化宣傳到位，切實提高廣大干部員工安全意識。做到安全責(zé)任零缺位，安全隱患零容忍，認(rèn)識再提高，重點再突出，方法再創(chuàng)新，強(qiáng)化措施，消除隱患，確保安全生產(chǎn)形勢向穩(wěn)向好。將每個小環(huán)境鎖定在安全模式。 該公司嚴(yán)格落實關(guān)于抓好集團(tuán)公司“136”安全管理模式要求，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動安全生產(chǎn)的重要抓手，健全完善了安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理機(jī)制，進(jìn)一步明確了各級人員崗位安全責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底、工作到點、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化安全責(zé)任體系。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實走動式巡查管理，緊盯生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，變靠前指揮為靠前防控，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，他們還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的16支安全督查小分隊，結(jié)合井區(qū)各采掘頭面實際情況，扎實開展全覆蓋安全隱患排查整治，認(rèn)真抓好瓦斯治理、頂板管理、地測防治水等安全重點管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“三定五落實”要求進(jìn)行整改，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行。