老母坡煤業(yè)通過調(diào)動全員積極參與節(jié)支降耗、控制材料消耗、加大回收復(fù)用力度等舉措，在“節(jié)”字上下功夫、在“降”字上做文章，努力為全年工作開好局、起好步創(chuàng)造條件。
該公司緊密結(jié)合礦井實際，研究制定了全面降低成本的工作措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產(chǎn)定耗進行控制，嚴格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節(jié)約費用，對能夠控制的費用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標分解落實到個人，節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)。
該公司嚴格實行大額材料和專項材料領(lǐng)用制，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現(xiàn)場跟蹤管理;利用物資信息平臺，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。
該公司堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全面推廣精細化管理工作，將生產(chǎn)任務(wù)和加工制作細化到每臺設(shè)備、每個人，通過工料、工時、工耗、質(zhì)量等對標管理，控制生產(chǎn)成本，在細節(jié)上嚴格把關(guān)。
該公司進一步建立完善了材料領(lǐng)用、回收復(fù)用、修舊利廢制度，強化工程預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、月度預(yù)算支出控制，確保材料有預(yù)算不超支，有效降低材料費用的支出。把可控材料分解落實到區(qū)科、班組，實行節(jié)省有獎勵、超出有處罰的制度，嚴格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批程序，完善材料精細化管理，提高材料計劃準確率，降低材料費消耗。
