國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心落實以銷促效戰(zhàn)略

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心落實以銷促效戰(zhàn)略

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗洗中心全方位落實以炭基銷售人員的業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，穩(wěn)定長期戰(zhàn)略客戶，大力開發(fā)新客戶，積極拓展精蠟公司等內(nèi)部市場及“國能e購”平臺線上銷售渠道，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)、以銷促效，通過各方面努力，確保實現(xiàn)首季安全效益雙豐收。

　　中心充分發(fā)揮研發(fā)中心技術(shù)力量及實驗設(shè)備資源，在活性炭原料煤配比上下真功，敢于創(chuàng)新、敢于試驗，建立原料煤配比調(diào)整容錯試驗機(jī)制，積極開展工業(yè)化試驗，找出低成本、高質(zhì)量原料煤配比方案。在開展物資寄售的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好振動篩、淺槽等關(guān)鍵設(shè)備配件的寄售工作，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把材料計劃審核關(guān)，做到該備的必備，不該備的堅決不備，庫存金額力爭降低8%。通過系統(tǒng)分析查找影響材料費(fèi)、電耗等受控成本短板，細(xì)化各單位月度經(jīng)營目標(biāo)，采取切實可行的管控措施，力爭成本管控在公司考核中加滿分。動力煤板塊深化塊煤率提升攻關(guān)，在積極應(yīng)用柔性受料等59項措施的基礎(chǔ)上，跟蹤轉(zhuǎn)運(yùn)、堆存、篩分環(huán)節(jié)破碎損失，最大限度實現(xiàn)直裝直銷，全面完成公司塊煤率考核指標(biāo)。同時強(qiáng)化“一廠一策”工藝管控，優(yōu)化生產(chǎn)及人員組織，加大“四種損失”抽檢力度，實現(xiàn)產(chǎn)品最大回收率。無煙煤板塊緊盯調(diào)整后原煤結(jié)算方式，控制原煤計劃灰分與實際灰分偏差，降低調(diào)入原煤成本。在此基礎(chǔ)上，中心以“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、最大限度提高精煤產(chǎn)率”為重點，及時掌握礦井無煙原煤煤質(zhì)情況，科學(xué)制定配洗方案，指導(dǎo)洗煤操作、煤泥配摻、精煤配裝，著力提升洗煤精準(zhǔn)操作水平。

　　于敏