唐山溝公司堅(jiān)持“抓大不放小”“既撿西瓜，又撿芝麻”的原則，圍繞降本增效工作做足文章，層級聯(lián)動(dòng)、層層加壓，突出精算賬、算細(xì)賬，努力從“指縫間”攥出“大效益”。
變形的H架經(jīng)過“正骨推拿”恢復(fù)了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料經(jīng)過“精心打磨”重新“閃亮登場”……走進(jìn)機(jī)修液壓隊(duì)，映入眼簾的是一件件變廢為寶的材料。
為持續(xù)深化經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識，機(jī)修液壓隊(duì)深入開展“廢鐵堆淘金”行動(dòng)，堅(jiān)持“廢變寶”“長變短”“舊變新”，做到物盡其用，發(fā)揮物資最大效能。堅(jiān)持抓大不放小，把降低材料成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理細(xì)則，做到考核有指標(biāo)、回收有比例，復(fù)用有安排、修舊有獎(jiǎng)懲。通過大力開展修舊利廢工作，全力挖潛增效。今年1-2月份，累計(jì)復(fù)用加工各類材料5095件，維修各類設(shè)備、設(shè)施等161(臺)件，創(chuàng)效74.62萬元。
公司堅(jiān)持獎(jiǎng)罰兼顧、嚴(yán)格兌現(xiàn)，公司進(jìn)一步細(xì)化分解物資回收和修舊利廢指標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)施材料回收、以舊換新制度，加強(qiáng)內(nèi)部考核。將成本管控目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，不斷加大回收再利用力度，確保將消耗降到最低。同時(shí)，定期召開降本增效分析會，對每月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，與部室、隊(duì)組績效工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性。
為降低維修成本，公司按照“先內(nèi)后外、內(nèi)外兼施”的原則，出臺“加強(qiáng)內(nèi)修外委管控，提高維修質(zhì)量，降低修理成本”的具體措施。積極優(yōu)化設(shè)備維修工藝流程，結(jié)合待修設(shè)備的不同故障原因制訂個(gè)性化維修方案，提高設(shè)備維修質(zhì)量和維修效率，同時(shí)對損壞的零件做到能修復(fù)的不加工、能加工的不外購，確保將維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。
在節(jié)約挖潛的基礎(chǔ)上，為激勵(lì)公司全體職工參與創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，打造創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能，培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，公司出臺了《山西中新唐山溝煤業(yè)有限責(zé)任公司職工創(chuàng)新激勵(lì)辦法》《安全生產(chǎn)正向激勵(lì)考核辦法》，由安監(jiān)部和調(diào)度室負(fù)責(zé)每周挖掘統(tǒng)計(jì)各隊(duì)組“微創(chuàng)新”項(xiàng)目及工作亮點(diǎn)在安全辦公會上通報(bào)并予以獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容涵蓋系統(tǒng)優(yōu)化、工藝改進(jìn)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、管理提升、工效提高、合理化建議與意見、創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀組織、獲得授權(quán)的發(fā)明專利、職工技能競賽的職工創(chuàng)新激勵(lì)活動(dòng)(機(jī)制)等。引導(dǎo)職工圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效進(jìn)行攻關(guān)，持續(xù)改善設(shè)備、工藝中存在的缺陷問題。今年1-2月底，有107項(xiàng)“微創(chuàng)新”項(xiàng)目，去年10月到目前累計(jì)有283項(xiàng)“微創(chuàng)新”項(xiàng)目投入到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，提高了生產(chǎn)效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
通過在成本費(fèi)用控制上下功夫，在提質(zhì)增效上做文章，1-2月噸煤生產(chǎn)成本221.72元/噸，同比減少168.19元/噸，比預(yù)算減少41.89/噸，降幅15.89 %。(趙戰(zhàn)生)
