做好降本“文章” 激活效益“源泉” ——老母坡煤業(yè)深化成本精細管控提升運行質效
老母坡煤業(yè)牢牢抓住成本“牛鼻子”,不拘一格降支出,使成本精細化管理理念深入人心,激活了企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的效益源泉。
“‘降’成本是集團公司下達的硬指標,我們加大生產降本、用工降本、管理降本力度,充分利用考核獎懲機制,不折不扣抓好落實。”老母坡煤業(yè)財務總監(jiān)張云婷說。
他們著力優(yōu)化采掘設計布局,在設計之初就精算節(jié)約賬,避免因技術、布局、配置不當帶來損失。強化輔助單位為生產服務意識,物料供應、機電運輸按滿足采掘需求進行設計,減少掘進尾工處理及采煤安裝準備工作量,確保一次成巷、一次到位,不浪費工時。
他們深挖內潛,著力打好節(jié)支降本“鐵算盤”。優(yōu)化區(qū)隊協(xié)作,綜預隊抽調富余人員參與一線生產、部分設備維護、電液控系統(tǒng)安撤工作。同時,從掘預等隊伍抽調人員,組建小型專業(yè)化隊伍,承擔零星工程,杜絕工時浪費,減少外委施工量。開展“三比三看‘降成本’”勞動競賽,面向全員廣發(fā)“招賢納士”,職工利用業(yè)余時間“內部承攬”工程20多項,僅修舊利廢一項舉措,每月就可創(chuàng)效10萬元以上,實現(xiàn)個人增收、企業(yè)降本。
他們暢通人力資源鏈條,為降本增效“賦能提速”。開展“閑散”人員清理,抓勞動紀律、工傷及病假、合同管理,大幅壓減用工成本。抓好勞動定額管理,優(yōu)化工資分配,規(guī)范工程驗收制度,調整薪酬分配管理方案,健全勞動工效臺賬,定期開展勞動組織效益分析,有效控制成本,調動了職工積極性,提高經濟效益。
“公司上下在管理上還努力做到抓大不放小,壓控辦公費、修理費、材料費、電費,努力用節(jié)省支出的‘減法’,換來經濟效益的‘加法’。”綜合部負責人說。
他們小處入手力求讓降本增效全面開花。大型設備包機到人,定期維修保養(yǎng),強化膠帶、電纜、單軌吊管理,減少設備磨損。對生產過程全流程進行“浪費”識別,梳理成本清單并制訂針對性措施,提高運行效益。推行物資全生命周期管理,整合物資,實現(xiàn)材料共享,能省就省,定期開展清倉查庫,避免材料積壓。打印機、走廊燈、掃描儀、電腦等,上班開啟、下班關閉,不斷壓低電費支出,僅電子屏定時關機一項舉措,就節(jié)約費用60%。
“一系列精細化管理機制要想取得長效,還要有考核獎懲托底。”成本管理精細化領導小組負責人說。
他們堅持過程控制與結果考核并重、剛性約束與正反向激勵并行的原則,從嚴落實好全面精細化管理和各項降本措施,實施目標任務全過程督促,杜絕出現(xiàn)超預算、超支出。將成本目標壓控到部室、區(qū)隊、班組、個人,并將目標完成情況納入績效考核,對措施落實不力、材料計劃不準、工作成效低下的單位、個人嚴格考核,真獎、真罰,倒逼效率、效益提升,真正讓經濟效益浮出水面。