做好降本“文章” 激活效益“源泉” ——老母坡煤業(yè)深化成本精細管控提升運行質效

　　老母坡煤業(yè)牢牢抓住成本“牛鼻子”，不拘一格降支出，使成本精細化管理理念深入人心，激活了企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的效益源泉。

　　“‘降’成本是集團公司下達的硬指標，我們加大生產降本、用工降本、管理降本力度，充分利用考核獎懲機制，不折不扣抓好落實。”老母坡煤業(yè)財務總監(jiān)張云婷說。

　　他們著力優(yōu)化采掘設計布局，在設計之初就精算節(jié)約賬，避免因技術、布局、配置不當帶來損失。強化輔助單位為生產服務意識，物料供應、機電運輸按滿足采掘需求進行設計，減少掘進尾工處理及采煤安裝準備工作量，確保一次成巷、一次到位，不浪費工時。

　　他們深挖內潛，著力打好節(jié)支降本“鐵算盤”。優(yōu)化區(qū)隊協(xié)作，綜預隊抽調富余人員參與一線生產、部分設備維護、電液控系統(tǒng)安撤工作。同時，從掘預等隊伍抽調人員，組建小型專業(yè)化隊伍，承擔零星工程，杜絕工時浪費，減少外委施工量。開展“三比三看‘降成本’”勞動競賽，面向全員廣發(fā)“招賢納士”，職工利用業(yè)余時間“內部承攬”工程20多項，僅修舊利廢一項舉措，每月就可創(chuàng)效10萬元以上，實現(xiàn)個人增收、企業(yè)降本。

　　他們暢通人力資源鏈條，為降本增效“賦能提速”。開展“閑散”人員清理，抓勞動紀律、工傷及病假、合同管理，大幅壓減用工成本。抓好勞動定額管理，優(yōu)化工資分配，規(guī)范工程驗收制度，調整薪酬分配管理方案，健全勞動工效臺賬，定期開展勞動組織效益分析，有效控制成本，調動了職工積極性，提高經濟效益。

　　“公司上下在管理上還努力做到抓大不放小，壓控辦公費、修理費、材料費、電費，努力用節(jié)省支出的‘減法’，換來經濟效益的‘加法’。”綜合部負責人說。

　　他們小處入手力求讓降本增效全面開花。大型設備包機到人，定期維修保養(yǎng)，強化膠帶、電纜、單軌吊管理，減少設備磨損。對生產過程全流程進行“浪費”識別，梳理成本清單并制訂針對性措施，提高運行效益。推行物資全生命周期管理，整合物資，實現(xiàn)材料共享，能省就省，定期開展清倉查庫，避免材料積壓。打印機、走廊燈、掃描儀、電腦等，上班開啟、下班關閉，不斷壓低電費支出，僅電子屏定時關機一項舉措，就節(jié)約費用60%。

　　“一系列精細化管理機制要想取得長效，還要有考核獎懲托底。”成本管理精細化領導小組負責人說。

　　他們堅持過程控制與結果考核并重、剛性約束與正反向激勵并行的原則，從嚴落實好全面精細化管理和各項降本措施，實施目標任務全過程督促，杜絕出現(xiàn)超預算、超支出。將成本目標壓控到部室、區(qū)隊、班組、個人，并將目標完成情況納入績效考核，對措施落實不力、材料計劃不準、工作成效低下的單位、個人嚴格考核，真獎、真罰，倒逼效率、效益提升，真正讓經濟效益浮出水面。