"三措并舉"深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

　　董礦分公司銷售公司堅(jiān)持以班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，通過深化體系建設(shè)、強(qiáng)化案例警示、落實(shí)三違幫教三項(xiàng)舉措，構(gòu)建起"橫向到邊、縱向到底"的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。

　　機(jī)制筑基，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過專題培訓(xùn)、班前會(huì)宣講等形式，組織隊(duì)干、班組長(zhǎng)及全體職工深入學(xué)習(xí)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。明確"三無"(無三違、無傷害、無事故)班組創(chuàng)建目標(biāo)，將安全責(zé)任細(xì)化到崗位、落實(shí)到人頭，形成"班組長(zhǎng)主抓、安全員督導(dǎo)、組員互保"的網(wǎng)格化管理格局。

　　案例為鑒，強(qiáng)化安全警示效能。創(chuàng)新開展"3+3"安全教育模式，將班前會(huì)打造為安全宣教主陣地。一方面精選3個(gè)典型事故案例進(jìn)行視頻展播，通過事故還原、責(zé)任分析等環(huán)節(jié)深化警示教育;另一方面組織"三違"人員開展3分鐘現(xiàn)身說法，由當(dāng)事人講述違章經(jīng)過、剖析思想根源。

　　幫教提質(zhì)，構(gòu)建安全共治格局。組建由安全標(biāo)兵、技術(shù)能手組成的"安全導(dǎo)師團(tuán)"，通過情景模擬、角色扮演等方式開展幫教23人次。有效激發(fā)全員參與安全管理的內(nèi)生動(dòng)力。

　　通過系統(tǒng)推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷售公司實(shí)現(xiàn)職工安全行為由被動(dòng)約束向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)管控由事后處置向源頭治理轉(zhuǎn)型、班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向體系化運(yùn)營(yíng)升級(jí)。下一步將持續(xù)完善"網(wǎng)格化+標(biāo)準(zhǔn)化"管理模式，著力打造本質(zhì)安全型班組，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。