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中煤大屯公司選煤中心:五大要素市場激發(fā)內(nèi)部市場新活力

作者:陽朝容 2025-03-21 16:24 來源:煤礦安全網(wǎng) 中煤大屯公司選煤中心 要素 新活力

  今年以來,中煤大屯公司選煤中心不斷創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理模式,針對產(chǎn)品市場、人力資源市場、物資供應(yīng)市場、資金市場、自修工程和零活市場的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、責(zé)任分工和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行梳理,規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù),嚴(yán)格結(jié)算考核聯(lián)動(dòng),突出市場機(jī)制配置要素資源的實(shí)效,不斷激發(fā)內(nèi)部市場化新活力。

  強(qiáng)化產(chǎn)品市場。該中心高質(zhì)量做好計(jì)量器具配置、明確計(jì)量驗(yàn)收設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),以數(shù)量結(jié)算的產(chǎn)品明確皮帶秤、衡的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)明確定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算管理的責(zé)任單位、工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。對檢測項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí),以檢測結(jié)果的報(bào)告單為依據(jù),加強(qiáng)檢測過程的質(zhì)量監(jiān)督,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過程管理。

  強(qiáng)化人力資源市場。該中心通過薪酬水平向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜,引導(dǎo)輔助后勤人員合理向一線流動(dòng),達(dá)到精干一線、合理配置的目的,從而逐步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。以2024年人力資源市場運(yùn)行為基礎(chǔ),以機(jī)電車間電工人員借用、結(jié)算為試點(diǎn),以欠員補(bǔ)貼、減人不減資等激勵(lì)手段鼓勵(lì)人力資源市場“活起來”,進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)多要素結(jié)算模式運(yùn)行。

  強(qiáng)化物資供應(yīng)市場。該中心繼續(xù)建設(shè)完善物資供應(yīng)市場,使其成為預(yù)算管理系統(tǒng)、物資一體化平臺(tái)有效管控延伸,實(shí)現(xiàn)物資全生命周期信息化管理和考核結(jié)算過程管控。重點(diǎn)規(guī)范基礎(chǔ)信息管理,夯實(shí)材料編碼、計(jì)劃價(jià)、定額、單位轉(zhuǎn)換、倉庫存收發(fā)存和平臺(tái)功能完善等基礎(chǔ)管理工作。規(guī)范平臺(tái)物資計(jì)量、結(jié)算、考核管理,在分析考核數(shù)據(jù)合理的基礎(chǔ)上,逐步加大材料考核兌現(xiàn)比例。加強(qiáng)材料分類分級(jí)考核,實(shí)現(xiàn)對材料的總額控制考核、定額考核以及單價(jià)考核。進(jìn)一步拓展物資市場建設(shè)功能,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)對班組或個(gè)人材料消耗報(bào)工計(jì)量考核。科學(xué)設(shè)置安全庫存,注重計(jì)劃管理,正常開展平衡利庫工作,確保減少物資庫存積壓。

  強(qiáng)化資金市場。根據(jù)選煤產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營需求制定資金市場運(yùn)行規(guī)則,該中心下轄三個(gè)分廠,主要洗選三礦原煤,由于各礦井下條件變化,每月原煤產(chǎn)量的不均衡,造成礦井選煤廠生產(chǎn)量的不均衡,該中心充分考慮生產(chǎn)的不均衡造成市場化工資波動(dòng),確定借款上限。明確規(guī)定對于非客觀因素造成的工資低于指導(dǎo)工資下限,將不予以借款,借款超過三個(gè)月不還不允許再借,同時(shí)考核責(zé)任單位。

  強(qiáng)化自修工程和零活市場。該中心以機(jī)電融合檢修、零星工程市場等項(xiàng)目為基礎(chǔ),不斷完善相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范內(nèi)部自修工程和零活市場運(yùn)行,充分發(fā)揮選煤中心專業(yè)化管理的人力資源優(yōu)勢,調(diào)動(dòng)員工參與自修工程市場的積極性,提高機(jī)電設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障能力,同時(shí)協(xié)調(diào)各廠因礦井生產(chǎn)不均衡造成三廠生產(chǎn)任務(wù)不均衡帶來結(jié)算波動(dòng)幅度過大等問題,利用自修工程和零活市場適度調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的不飽和,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,降低生產(chǎn)維護(hù)成本。

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