張家峁礦業(yè)公司物資管理中心：撥響“鐵算盤”，過好“緊日子”

　　“過緊日子”既是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的應(yīng)時之舉,也是實現(xiàn)降本增收的長久之計。近日，物資管理中心依托“3+N”計劃管理措施，多措并舉，通過做好科學(xué)定需、過程管理、循環(huán)利用三個方面，打響降本增效“鐵算盤”，保障物資管理高質(zhì)量運行。

　　科學(xué)定需，做好“內(nèi)管家”

　　該中心按照每月規(guī)定時間，科學(xué)、及時、準(zhǔn)確地制定物資需求計劃，確保提報數(shù)量滿足實際生產(chǎn)需求。對在庫物資嚴(yán)格按照“誰使用，誰管理，誰回收”的原則，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，出現(xiàn)質(zhì)量問題追根溯源全。每月月底依據(jù)實際生產(chǎn)情況制定當(dāng)月的材料回收考核指標(biāo)，并要求材料跟蹤員對材料的回收情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，以回收臺賬作為考核憑證，確保出庫材料應(yīng)用盡用，堅決杜絕丟失、浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　過程管理，算好“經(jīng)濟(jì)賬”

　　嚴(yán)把審批“出關(guān)口”，嚴(yán)格按照工程材料使用量進(jìn)行審批，對庫存物資、在途物資，做好匯總統(tǒng)計工作。對出庫大宗商品的使用情況全過程追蹤，做好溯源管理;對低值易耗品嚴(yán)格出入庫登記，按規(guī)定分配數(shù)量，超限上報。該中心堅持在管控過程中既要計劃管控的大賬，也要算好經(jīng)濟(jì)小帳，不放過每一顆螺絲釘。

　　循環(huán)利用，勒緊“褲腰帶”

　　為探索新型回收模式，盤活廢舊物資，讓其能夠充分發(fā)揮效能，實現(xiàn)重復(fù)利用，該中心制定了修舊利廢管理制度，規(guī)定修舊物資在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，不斷挖掘廢舊物資的“剩余價值”。修復(fù)物資再利用時，也應(yīng)該確保安全第一原則，在風(fēng)險等級低的部位安裝使用，并要求使用人員密切檢查其運行狀況。該中心通過對廢舊資源再利用的方式，讓各中心工區(qū)勒緊“褲腰帶”，學(xué)會過“苦日子”

　　此外，為構(gòu)建凝心聚力良好氛圍，該中心鼓勵干部職工為節(jié)支降耗建言獻(xiàn)策，不斷深挖降本增效潛能，激活職工創(chuàng)能增效的活力。在該中心全體成員的共同努力下在過去一年累計節(jié)省了4846.27余萬元，為降本增效打下堅實基礎(chǔ)。