韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：打響“烏金”品質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)

　　一季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)認(rèn)真踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持煤質(zhì)與生產(chǎn)同頻共振，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)加強(qiáng)煤質(zhì)管控，全面打響“烏金”品質(zhì)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　“全體干部職工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，抓煤質(zhì)就像抓安全一樣重要。”綜采隊(duì)從統(tǒng)一思想入手，將“煤質(zhì)就是效益”理念滲透融入到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，深挖創(chuàng)效潛力。

　　該隊(duì)成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓班前排查與班中巡查，找準(zhǔn)“質(zhì)”與“量”的最佳契合點(diǎn)，從源頭出發(fā)、措施制定、現(xiàn)場落實(shí)等方面入手，完善煤質(zhì)管理體系。定期組織召開煤質(zhì)分析會，及時(shí)分析當(dāng)前煤質(zhì)管理重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，通報(bào)指標(biāo)完成情況、煤質(zhì)等變數(shù)因素，全面確保煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定的通知》，修訂完善了《綜采隊(duì)煤質(zhì)管理辦法》，強(qiáng)化考核監(jiān)督，切實(shí)做到關(guān)口前移、責(zé)任到人。將煤質(zhì)管理納入班組、職工績效考核管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，形成全方位監(jiān)督的煤質(zhì)管理模式，真正做到了“滴水必控，每卡必爭”。

　　生產(chǎn)期間，跟班隊(duì)干常態(tài)化進(jìn)行工作面隱患大排查，檢查工作面破矸、采空區(qū)出水等情況，及時(shí)處理工作中存在的問題，確保煤質(zhì)不受影響。

　　在回采過程中，要求煤機(jī)司機(jī)嚴(yán)格控制工作面頂?shù)装?，?yán)禁隨意割頂割底，嚴(yán)禁超高開采。同時(shí)，控制好煤機(jī)速度，保證支架工能跟機(jī)拉架，減少矸石混入煤流。合理規(guī)劃維護(hù)排水系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“開機(jī)開水、停機(jī)停水”制度，每班安排2人及時(shí)清理堆積水煤，確保工作面正常生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)管理，使用風(fēng)筒布設(shè)置導(dǎo)水槽，刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭冷卻水循環(huán)利用，嚴(yán)禁外部水源進(jìn)入皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)中。在工作面聯(lián)巷放置垃圾袋，將井下生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、雜物及時(shí)運(yùn)上地面，不定時(shí)進(jìn)行巡檢，做到定點(diǎn)存放，嚴(yán)禁亂扔亂放，從源頭上保障煤炭“純度”。(朱超)